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企业绩效管理体系的构建、落地和突破

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX14673
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业总经理/CEO、运营总监、HR经理、绩效经理、企管部经理和各业务部门经理等。

课程简介

绩效管理系统是企业提升运营能力和盈利能力的最佳选择,是企业实现战略目标、最终走向高绩效组织的不二法门;绩效管理系统更是科学和艺术、战略和战术、财务和运营、责任和利益、规范和人性的完美融合;绩效管理并不复杂,绩效管理的书籍也多如牛毛,但知易行难,如何把绩效管理做到实处、做到妙处却并不容易:如何构建真正符合企业“企情”的绩效管理机制?如何构建有生命力的绩效目标体系和振奋人心的激励体系?如何让企业上下为了共同的目标奋斗不息?如何提升管理者的绩效管理和绩效改善能力?如何消除绩效执行过程中的不确定因素?如何让企业绩效水平得以持续提升?如何让员工在绩效管理的运转中得以健康快速的成长?这都是当时代绩效管理实践中我们不得不面对和亟需解决的难题。

基于对绩效管理理论的延展和企业实践难题的思考,本课程从剖析传统绩效管理中的困惑和我们的认知误区入手,全新解读绩效管理的本质内涵,明晰构建绩效管理的整体思路、整体框架、基本要素和操作策略;进一步针对绩效管理的核心环节和常见瓶颈点,创造性的提出做好绩效管理的十大系统,系统解决了企业绩效管理中的体系构建、系统落地、高效运营和强势突破等棘手难题。

讲师介绍

北商管理咨询创始合伙人,九州兴学教育科技董事长;绩效管理学院首席讲师;鲁班商学院执行院长;

人力资源管理专家,九型绩效管理理论创立人和践行者,高级咨询顾问、高级培训师。历任著名台资企业管理部经理、民营企业副总,著名教育机构运营总监。拥有多年企业中高层管理经验,多年管理咨询及培训经验,从事过生产管理、财务、战略和人力资源管理等工作。

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