学习型组织建设与团队智商

企业中高层管理人员、职能部门人员、核心骨干人才、内部讲师与顾问

?课程目标

可以帮助组织和各级领导者：

?了解团队智商的基本概念和知识

?掌握高智商团队的内在基因，为创建高智商团队奠定基础

?掌握高智商团队的结构、角色组成与任务分工

?掌握发展一个高智商团队的常见方法

?掌握高智商团队的环境和机制建设方法。

?课程须知

?适合对象：企业中高层管理人员、职能部门人员、核心骨干人才、内部讲师与顾问

?培训时长：标准课程为6小时，1天，可根据企业现状和需求灵活增减

?上课前提：无

?课室要求：适用于所有环境

?课堂规模：9-30人小班课

?课前准备：1小时

?培训形式：互动练习、室内学习、配套应用辅导工具包

?课程内容概述

第一部分、学习型组织建设与团队智商

1、未来的竞争是团队的竞争，尤其在经营环境发生改变时，团队智商的高低决定企业的成败

2、学习型组织建设与团队智商的关系

3、什么是团队智商

4、活动：测试——你的企业团队智商有多高？

第二部分、团队学习与团队智商

一、你的团队会学习吗？

1、为什么说一个改变了的人回到一个没有改变的环境，结果仍然是零？

2、案例：花旗银行的案例

3、什么是真正的团队学习，一般对团队学习的误区

二、高智商团队的内在基因

1、团队规划的本质：高智商团队的结构

2、团队能量的激发：高智商团队的愿景驱动

3、团队战斗力的形成：高智商团队的性格塑造

团队智障

三、高智商团队中的角色和任务

1、组织的角色与任务：企业决策经营者、管理推动者、一线执行者

2、一般团队的角色与任务

3、高智商团队的角色与任务

四、高智商团队的学习与发展方法

1、学习导航图法

2、行动学习法

3、深度汇谈法

五、高智商团队建设实践案例

1、案例：某银行集结号及全能型机动团队建设项目

2、案例：某公司火凤凰项目

3、案例：某公司Fasttrack项目

六、团队智商修炼实践方法：团队学习与行动的六步法

1、以战略目标和任务为导向

2、以任务执行中的问题作为团队学习的根本驱动

3、团队智商修炼的六步法

4、测试与讨论：行动的结果是什么？

5、如何设计和管理一个团队学习项目

七、高智商团队的环境和机制建设

1、设计愿景管理系统

2、团队语言管理系统

视频案例：亮剑团队

3、团队工作管理机制

4、团队激励与奖惩措施

案例：金币与黑币的使用

5、团队学习管理机制