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企业管理者
课程背景
如何高效工作？如何制定切实可行的工作计划而又激励员工的工作激情？如何切实完成工作计划实现既定目标？
为了实现高效管理，做好工作计划是非常必要的，工作计划是做好工作的前提，是合理安排时间的工具，可以使工作有序的开展，不至于造成遗忘，有效的应付突发事件，提升工作效率。同时，计划管理又是一种目标管理，应用目标管理能够使企业明晰企业和企业以后的工作终点，而且对于这种目标体系建立完整的对策体系使工作详细分解到每个月每一周每个部分每个人，是企业管理的必备工具。
课程收益
?掌握计划制定和管理的相关原理和方法：SMART，PDCA，金字塔原理
?掌握时间管理技巧：时间计划与管理的七步法
?了解先进的计划管理理念和目标管理方法，学习优秀企业的成功经验
?增强自我管理能力
?提升管理干部的管理技能，提高绩效：目标与分解计划、界定岗位职责、目标过程管理中的辅导与授权、沟通与激励、目标达成的检查与反馈等方法与技巧，提高所辖员工及部门的绩效。
课程大纲
引言
一个忙碌的经理人
第一章什么是高效的计划管理
1.高效组织的最大特征
2.工作计划和目标管理的定义
3.工作计划的分类与认识
4.高效工作计划的主要特点
5.工作计划与目标管理的关系
6.目标管理的特征、实质与体系
7.领导方式与目标管理
第二章工作计划的制定
1.工作计划的PDCA过程
2.SMART原则
3.目标的界定与分解：金字塔思想的应用
4.预期目标、确定时间、设定标准、分配资源、评估结果
5.责任到人、任务到人、阶段目标、调整与更改
6.计划跟踪和监控及更改
7.工作计划制定的工具和表格
案例分析
练习：制定计划
第三章计划管理的实施
1.计划推行前的准备
2.管理人员的推行训练
3.计划管理的有效授权
4.有效授权的三原则
5.时间管理与减少干扰
6.计划管理的过程控制
7.计划管理的反馈控制
8.目标修正
9.计划考核与改善
练习：工作计划管理
第四章工作状态的监控方法
1.日工作记录
2.每周状态报告
3.项目周报
4.工作例会
5.头脑风暴
练习：工作例会
授课方式
讲解+案例+互动研讨+问题答疑+情景对话
时间：1天或2天
邓博曾在大型央企集团公司总部担任中层管理职务，后来进入国内大型上市管理顾问公司工作，担任副总裁。后创办高新技术企业，从事电信增值服务和咨询服务，现为北京中博企业管理培训公司的高级顾问。
邓博长期关注多个重点行业的发展趋势，有丰富的工业品行业和TMT销售经验，对主要行业和新兴战略产业有着深刻的理解和独到的见解。在长期的营销和管理实践中，积累了大量的企业管理与营销实战经验，对成长型企业的发展之道有着系统的研究，曾提出的知识营销体系、种子客户理论、企业运营管理分层架构在咨询行业得到广泛应用。他现在是多家中小企业的战略顾问。
进入培训行业后，邓博已经先后为多家电信省分公司、华为、中兴、恒基伟业、盛路通信、天津俊安集团、无锡中微凌云、固瑞康投资、中科智源、中材国际、中材科技等企业提供培训服务。
主讲课程
《金字塔原理：思维、沟通与商务写作》
《大客户营销》
《时间管理》
《中层管理技能》
《工作计划与目标管理》
《公文写作》
授课风格及方式
邓博是一位做过甲方、做过乙方和第三方（职业讲师）的培训专业人士，拥有良好的学术和职业背景。拥有近十年的咨询培训经验和优异的现场培训效果，注重理论与实际结合，善于通过模型进行诠释理论，避免技巧类培训的盲目性。
邓博拥有良好的个人职业修养，他强调咨询式和辅导式互动培训方式，以学员为中心的授课方式并将管理与营销的实战和研究成果运用于培训；激情、幽默、互动讲堂、通过提供相关工具帮助学员实现培训后行为的改变和习惯的形成。授课注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等，使受训学员都能学以致用，形成了以先进培训理念为基础，充分结合并适用于客户需求特点和实际的课程。
