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采购、财务相关人员
【课程介绍】
采购人员无时无刻不在面临成本的压力，成本管理是采购最关注的课题之一。在一个采购成本占产品总成本60%的行业里，采购成本每下降10%，相当于销售额提升60%，同样可以提升6%的利润率成长。本课程旨在系统、专业对采购成本做全面、系统、专业的剖析。内容主要包括如何建立正确的采购成本理念、确定采购价格的方法和七大采购成本管理方法及采购成本管理五大策略。课程结合大量的案例研讨与最佳采购实践开发，理论先进并具极强的实操性。
【课程目的】
树立正确的成本管理理念
如何依据产品类型进行价格或成本评估
掌握最新的采购成本管理技术
掌握降低采购成本的各种方法
如何制定采购成本管理策略
【课程提纲】
第一部分：建立正确的采购成本管理理念
1.双赢的采购成本管理
2.总体拥有成本（TCO）
3.采购绩效对投资回报率（ROI）表现的影响
4.通过资产负债表分解采购成本管理主要指标
第二部分：剖析采购价格与成本构成
1.产品的三种定价模式
2.非标产品采购成本构成与分析
3.标准品与商品市场的价格分析
4.设备与项目采购成本分析与决策
5.产品价格与成本信息情报系统建立
6.解读供应商财务报表
第三部分：采购成本管理20种手法
1.价值工程与价值分析(VA/VE)
2.目标成本法(Targetcosting)
3.供应商/采购早期参与(ESI/EPI)
4.采购本土化与全球化
5.成本费率法
6.电子竞标
7.集中采购
8.联合采购
9.概括订单
10.寄售Consignment
11.供应商基数优化
12.标准化
13.折扣
14.通过合理利用汇率变动来设法降低采购成本
15.通过期货购买与投机采购降低采购成本
16.通过缩短交货周期设法降低采购成本
17.付款期限
18.基于活动的成本分析法（Activity-basecosting）用于评估O/H
19.PPV与标准成本
20.学习曲线用于评估人工成本
第三部分：采购成本管理策略
1.跨职能团队参与
2.依据供应市场类型制定采购成本管理策略
3.依据产品生命周期制定采购成本管理策略
4.依据商品类型制定采购成本管理策略
5.按采购策略矩阵制定采购成本管理策略
6.依据80/20原理切入采购成本管理重点
7.支出分析
职业资质：
13年以上采购与供应链管理工作经历 (其中5年以上供应链高管经验)；
多家培训机构签约资深采购与供应链专家顾问;
国际注册采购经理C.P.M专业资格与C.P.M.培训讲师;
采购师及ITC认证项目特聘讲师；
担当供应管理专家CPSM认证项目核心教材翻译审核；
中国物流与采购联合会核心采购专家;
中国总裁培训网供应链金牌讲师;
全球供应链解决方案领导厂商i2系统规划顾问;
全球知名ERP厂商SAP项目规划顾问;
《中国采购发展报告》特约撰稿人;
采购与供应链管理网创始人;
专业领域：
采购与供应链专题培训与项目咨询、C.P.M.认证培训、供应链业务流程重构BPR、ERP/SCM培训与咨询辅导。
简介：
跨国集团、上市公司、民营企业、咨询机构十年以上供应链从业经历，掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验;
先后就职于台达电子、联想集团、HAYA等机构并担当供应链总监；
曾参与规划与实施投资上千万的ERP项目(SAP)、供应链解决方案领导厂商i2的ISC(集成供应链项目);
国际注册采购经理C.P.M.引入中国之第一人并推动C.P.M.认证项目在中国发展；
《中国采购发展报告》发表供应链《技术进度推进全球供应链发展》;
拥有采购与供应链专案管理与实务运作的经验，擅长于实务应用与优化改善。前后为多家知名企业提供采购与供应链专题培训项目，C.P.M.认证培训项目，ERP业务流程重组和规划，供应链系统改善与优化等多个采购与供应链专业的培训与咨询辅导项目;
