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总裁、总经理、公司高层管理者、人力资源总监
第一章如何确保公司战略成功
1、一群优秀的男人和一个团队的区别？
2、如何把一群优秀的男人变成一个优秀的团队？
3、如何确保公司战略成功？
?项目兴，则企业兴；
?项目的成功，决定着企业的成败；
?为什么每个部门都很累，但是公司效率还是低下？
?为什么部门本位主义严重，缺乏协作精神？
?为什么项目进度延迟？
?项目成本大量浪费，严重影响企业利润率；
?项目运作周期决定企业核心竞争力；
4、现代企业存在的问题及原因分析
成功案例分析：华为如何规避现代企业存在的问题？
第二章确保公司战略顺利实施工具——项目战略规划
1、很小的项目，占用大量的资源，但是，很重要的项目却没有资源去做？
2、当资源出现冲突时，如何合理分配资源，确保公司利润最大化？
3、为什么有些公司资源永远不够用？
4、项目运作流程与项目评审制度
成功案例分析：如果确保公司战略利益最大化？
第三章战略成功执行的基础——规范化的项目运作流程
1、项目启动
?制定项目章程
?制定项目初步范围说明书
?任命项目经理——给项目经理授权
?项目启动会议
2、项目计划
?制定项目管理计划
?制定项目计划
?制定项目资源需求
?制定项目沟通计划
?制定项目风险管理计划
?制定项目质量计划
?制定计划的误区
3、项目实施
?“赢在执行”
?项目实施
4、项目控制
?监控项目工作
?项目周报
?项目月报
?项目季报
5、项目收尾
?项目合同收尾
?项目行政收尾
成功案例分析：华为项目运作流程如何执行公司战略目标
第四章战略成功执行的基础——人力资源战略规划成功案例剖析
1、华为的人才评价体系
2、华为的宽带薪酬制度
3、华为的人才晋升制度
4、华为的项目考核体系
5、华为的末端淘汰制度
6、华为的绩效管理体系
成功案例分析：华为的人力资源管理体系
第五章总结与交流
黄飞宏，世纪德本（widson）咨询副总裁、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
