总裁、总经理、公司高层管理者、人力资源总监
第一章如何确保公司战略成功
1、一群优秀的男人和一个团队的区别?
2、如何把一群优秀的男人变成一个优秀的团队?
3、如何确保公司战略成功?
?项目兴,则企业兴;
?项目的成功,决定着企业的成败;
?为什么每个部门都很累,但是公司效率还是低下?
?为什么部门本位主义严重,缺乏协作精神?
?为什么项目进度延迟?
?项目成本大量浪费,严重影响企业利润率;
?项目运作周期决定企业核心竞争力;
4、现代企业存在的问题及原因分析
成功案例分析:华为如何规避现代企业存在的问题?
第二章确保公司战略顺利实施工具——项目战略规划
1、很小的项目,占用大量的资源,但是,很重要的项目却没有资源去做?
2、当资源出现冲突时,如何合理分配资源,确保公司利润最大化?
3、为什么有些公司资源永远不够用?
4、项目运作流程与项目评审制度
成功案例分析:如果确保公司战略利益最大化?
第三章战略成功执行的基础——规范化的项目运作流程
1、项目启动
?制定项目章程
?制定项目初步范围说明书
?任命项目经理——给项目经理授权
?项目启动会议
2、项目计划
?制定项目管理计划
?制定项目计划
?制定项目资源需求
?制定项目沟通计划
?制定项目风险管理计划
?制定项目质量计划
?制定计划的误区
3、项目实施
?“赢在执行”
?项目实施
4、项目控制
?监控项目工作
?项目周报
?项目月报
?项目季报
5、项目收尾
?项目合同收尾
?项目行政收尾
成功案例分析:华为项目运作流程如何执行公司战略目标
第四章战略成功执行的基础——人力资源战略规划成功案例剖析
1、华为的人才评价体系
2、华为的宽带薪酬制度
3、华为的人才晋升制度
4、华为的项目考核体系
5、华为的末端淘汰制度
6、华为的绩效管理体系
成功案例分析:华为的人力资源管理体系
第五章总结与交流
黄飞宏,世纪德本(widson)咨询副总裁、清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,中华培训网高级讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。
黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。