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新产品开发与研发项目管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX13997
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业项目总监、研发总监、及项目经理、研发项目组成等。

课程简介

第一章企业研发战略与创新管理

1、企业研发如何扩张;

2、企业研发如何定位与产品定位分析;

3、产品开发与技术开发的区别

4、如何运用IPD集成产品开发管理系统,以改善研发周期,提升研发管理水平。

案例研讨

第二章业界成功的研发管理模式介绍

1、什么是全流程产品管理?

2、业界端到端的产品管理流程介绍;

3、基于市场需求的产品管理总体框架;

4、产品生命周期管理介绍;

5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合;

6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点,如何针对市场的卖点进行产品特性开发。

案例分析

第三章研发流程与组织结构

1、业界面向市场需求的研发流程;

2、如何建立面向市场的创新型组织:矩阵制与强项目制的运作;

3、业界端到端的产品管理流程介绍;

4、不同组织机构的优点和缺点,如何选择适合自己的研发组织结构;

5、

第四章研发人员必备的能力要求

1、为什么研发人员非常忙碌但是不出成果?

2、如何分析研发人员应该具备什么样的能力?

3、如何制定研发计划与决策?

4、如何对研发项目进行控制与变更?

5、研发人员的业务模型是什么?

6、研发人员的素质模型是什么?

案例研讨:

第五章研发项目管理工具与模板运用

1、WBS工作分解

2、甘特图

3、鱼刺图

4、检查表

5、战争地图

6、对策表

7、PDCA循环

案例研讨

第六章研发团队建设与绩效管理

1、研发团队建设

2、如何从技术走向管理

3、研发团队的KPI指标

4、研发团队的绩效考核

5、研发团队绩效考核结果的应用

6、什么是任职资格管理体系?

7、建立任职资格管理体系的目的和作用

案例研讨

第七章研发项目风险管理

1、识别研发项目风险

2、研发项目风险评估

3、研发项目风险应对

4、研发项目风险管理计划

5、风险影响周期

案例研讨

第八章总结与交流

讲师介绍

黄飞宏,清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,中华培训网高级讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。

黄飞宏老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

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