您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 团队管理 > 课程内容

如何打造有执行力的组织

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX13938
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

适合企业各层管理人员

课程简介

课程大纲:

一、没有执行力,就没有竞争力

1、市场竞争引起企业变革

2、企业变革的趋势

3、企业管理中最大的黑洞

4、中国企业面临挑战

5、企业管理的当务之急

二、企业执行力体系构建框架

1、中国企业执行力底下的原因

2、执行

3、执行力

4、企业执行力

5、君合智联执行力体系构建框架

6、君合智联执行力体系构建步骤

三、执行力体系构建思路与方法

1、组织灵活化、问题简单化——让企业知道如何服务客户

界定组织各部门职责、权限;责权对等,让有责任的岗位有处理职责范围内的权力,用简单管理的思想处理日常事物,简单重复就是高效。

2、配置合理化、岗位责任化——就是让员工明确自己的任务、职责与责任

开展工作分析,对职务进行界定,权衡长短期需求,进行岗位描述,明确“责任到此,不可推卸”。明确任职资格,做到知人善任。

3、工作流程化、行为制度化——让员工知道如何做事

用流程优化的方式梳理各部门、各岗位工作程序,用简单重复产生效率的思想,将日常工作流程化、制度化、表单化。

4、考核绩效化、改进循环化——检查员工执行情况,也就是做的怎样

就目标重点达成共识并对目标进行分解,关键绩效指标体系设计,改进提高循环系统设计(绩效计划、反馈指导、考核评估、奖惩改进)。

5、分配公平化、奖惩公开化——给员工适当的回报激励,论功行赏,奖优罚劣,奖勤罚懒

进行岗位价值评估确定薪酬结构,开展薪酬调查分析决定薪酬水平,凭员工业绩(执行的结果)决定个人收入。用奖励机制推行计划执行。

6、培训持续化,能力模型化——提高员工执行的能力,构建企业的核心能力模型

企业的执行力实际上就是企业的运作能力,企业的运作能力就是员工的工作能力(知识、技能、品格、心态、能力)。明确执行中的角色定位,掌握工具使用,调整心态,建立培训体系,开展生涯设计,建立能力素质模型,固化企业取得高绩效的能力。

四、打造执行力体系,思想转变是关键

1、执行文化:传承企业执行力

2、执行力文化的特征

3、建立执行文化:上行下效

4、执行力:就看你有没有决心

5、责任机制:凝聚组织的执行力

6、责任阶梯:识别执行者的责任意识

7、有效执行的七原则

五、构建执行力体系的行为准则

行为准则一:着眼于目标的管理

行为准则二:没有调查就没有发言权

行为准则三:整体思考整体行动

行为准则四:排除障碍积极参与

行为准则五:自助措施

行为准则六:着眼于过程的调控

行为准则七:精心挑选关键人员

行为准则八:保持活跃的交流

讲师介绍

◆ 注册PTT国际职业培训师

◆ 注册企业管理高级职业经理人

◆ 企业管理高级咨询顾问师

◆ 广东东莞人力资源管理研究会会员

◆ 中国认证信息网管理学院特聘专家顾问

【实 战】  

 刘老师拥有七年企业内实战工作经验及五年多的企业管理咨询培训,从基层到总经理到咨询培训导师的工作过程中为多家企业创造佳绩。所谓久病成医,刘老师在企业学习、交流、合作及教育工作中总结的实战经验是极为难能可贵的。

【实 用】  

  刘老师善于用最通俗易懂、最平民化的语言表达最核心的道理和方法,摒弃那些空洞的理论和华丽的言辞,让学员轻松学习大收获。

【实 效】  

  刘老师坚持以从调研到教学然后到课后督导的教学方式,拒绝都讲相同内容-课后不再过问的固有培训方式,让学员真正体会到培训所带来的实际效果。

【讲授风格】

?强烈的教育使命:以推进中国企业发展为个人终生目标;

?实战的案例教学:以身边最朴实和真实的案例来阐明道理;

?通俗的语言组织:以最通俗易懂的语言和方式表达最实用的方法;

?热烈的现场气氛:集幽默、激情、专业、实战于一体,良好把控现场;

? 立体的学习效果:让学员回味无穷、学有所用……。

【专业特长】

企业现场管理改善辅导和人力资源开发

管理课程的开发与培训

企业职员的职业化训练和员工心态训练

企业绩效管理体系的组建和推广

团队关系改善和团队建设

企业基中层管理人员的职业化成长训练

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: