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基层人员及管理干部
【课程大纲】
第一单元：状况评估——有效时间管理第一步
1.个人方法与目前有工作实践
2.工作目的、方式与计划
3.花时间来节约时间
第二单元：条理化及其保持——创造正确的时间环境
1.制订计划，分类处理
2.如何安排开会时间
3.决定时间的性质：行动还是投资
4.如何使用“文件停车场”系统
第三单元：浪费时间的因素——困惑及其应对手段
1.如何处理干扰
2.如何面对不喜欢的事的喜欢的任务
第四单元：要紧的事先做——抓住并坚持重点
1.如何对待最后期限
2.杂事当重点，剔除不必要的事
第五单元：人与管理——与他人一起工作及控制他人
1.人际交往
——让工作餐发挥作用
——考虑一天的外出
2.管理他人
——选择时间效率高的人
——如何委派工作
——风险最小化
——监督控制进展程度
华南理工大学MBA
注册会计师
资深管理顾问
高级培训师
中华讲师网特聘讲师
中国标准化管理第一人
物流行业、快递行业、供应链行业实效管理咨询第一人
曾经担任深圳物流协会副会长职务
曾任职顺丰速运、飞马国际、新华财务传媒等大型公司财务总监、行政人力资源总监、销售总监、副总经理。
曾担任中旭教育集团管理咨询与培训部项目总监，现任职正点方略管理顾问有限公司总经理、首席管理顾问、首席培训师！
曾经参与并负责300多家企业管理咨询项目服务，并成功助力解决公司“第二次创业”、发展瓶颈等问题。曾经培训超过1000场。
最擅长物流行业、快递行业、供应链行业管理咨询与培训，曾经服务于顺丰速运、飞马国际供应链、大兴物流、商贸通供应链、宏宝物流、大广发物流等物流企业做管理咨询与培训，效果很好，实用价值性强。对战略管理、商业模式、组织体系与岗位管理、绩效管理、流程管理、ERP实施、薪酬激励体系、制度设计、品牌与营销管理、实效执行力、财务管理等全方位公司治理与标准化管理有很深研究与实战经验。
