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公司战略执行兵法如何让战略落地、文化生根?

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:王美江
  • 课程编号:NX13615
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

公司中高管理层

课程简介

【课程大纲】

为企业提供一套可操作的战略执行解决方案;

导言:解读企业执行力问题:

1)没有执行力就没有竞争力,成功=5%战略+95%执行力

2)企业不解决战略执行力问题,死掉只是迟早的事情。

第一部分:执行力之根:只为结果买单

(一)真正的执行力:执行是有结果的行动

1)执行是什么?执行是有结果的行动,企业要结果不要理由;

2)九段秘书的测试:你的员工是几段?结果值多少钱?

3)根植结果文化:结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。

(二)真正的责任心:责任心是管理出来的;人人有责→人人有利→人人有为。

1)2大陷阱问题:责任跳来跳去与人多力量大反而下降;

2)创造结果的三大标准:全力以赴、信守承诺、没有借口;

3)锁定责任的四个步骤:结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。

第二部分:执行力之杆:领导人的第一推动力

(一)三大角色定位:

1)人力资源专家:战略好坏的标准是否有合适的执行人才;

2)公司文化第一推动者:领导性格与气质决定团队执行力;

3)至少把三分之一的时间用在战略执行:领导的时间在哪里,重点就在哪里。

(二)三大思维转变:

1)执行力是管理出来的,不是要求出来的;

2)员工的执行力=管理者的领导力;

3)出现问题85%的原因是由于系统的低效,应修好路而不是归罪于人。

(三)让员工自动自发:

1)100%的责任沟通:执行力不佳沟通惹得祸;

2)即时激励与关键考核:没有激励与考核,就没有真正的执行;

3)创造危机与迫使进化:没有紧迫感就没有行动。

第三部分:执行力之叶:流程化决定战略执行的成败

(一)战略三大缺失:战略生死之地,存亡之道,不可不察

1)盲目:战略目标不清晰或者好高婺远,不切实际;

2)盲从:“闻腥而动”;

3)盲打:心中无数,不讲战略,多面出击,急于求成。

(二)战略执行失败四大原因:

1)5%的员工理解企业战略;

2)85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时;

3)25%的经理人将企业战略与部门目标连接;

4)60%的组织不能将预算与战略有机结合。

(三)战略执行五大关键步骤:

1)目标分解:将战略规划按时间、责任人层层分解;

2)责任锁定:定位角色、明确责任、人人头上有指标;

3)行动计划:将每一个目标和指标转化成具体的行动方案;

4)业绩跟踪:每一项指标都要提前跟催与检查;

5)结果考核:严格按照业绩考核办法评估,并与个人的薪酬挂钩。

讲师介绍
王美江

华南理工大学MBA

注册会计师

资深管理顾问

高级培训师

中国标准化管理第一人

物流行业、快递行业、供应链行业实效管理咨询第一人

曾经担任深圳物流协会副会长职务

曾任职顺丰速运、飞马国际、新华财务传媒等大型公司财务总监、行政人力资源总监、销售总监、副总经理。

曾担任中旭教育集团管理咨询与培训部项目总监,现任职正点方略管理顾问有限公司总经理、首席管理顾问、首席培训师!

曾经参与并负责300多家企业管理咨询项目服务,并成功助力解决公司“第二次创业”、发展瓶颈等问题。曾经培训超过1000场。

最擅长物流行业、快递行业、供应链行业管理咨询与培训,曾经服务于顺丰速运、飞马国际供应链、大兴物流、商贸通供应链、宏宝物流、大广发物流等物流企业做管理咨询与培训,效果很好,实用价值性强。对战略管理、商业模式、组织体系与岗位管理、绩效管理、流程管理、ERP实施、薪酬激励体系、制度设计、品牌与营销管理、实效执行力、财务管理等全方位公司治理与标准化管理有很深研究与实战经验。

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