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胜任力模型的构建和运用

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX13415
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

人力资源管理主管及其他人力资源管理专业人员 

课程简介

>>课程目标:

1.了解胜任力、胜任力模型的概念

2.了解构建胜任力模型的步骤、工具和方法

3.学习如何对胜任力进行分级

4.学习如何建立职族和岗位胜任力模型

5.了解胜任力评估的方法和工具

6.建立基于胜任力的人力资源管理体系

>>课程内容:

1.为什么关注胜任力?为什么现在要关注?

Ø员工胜任力和企业竞争优势

ØCEO的挑战

Ø未来需要什么领导?

2.胜任力和胜任力模型

Ø胜任力定义和冰山模型

Ø胜任力如何分类及不同的胜任力的差别

Ø什么是胜任力模型?优秀模型的构件

Ø胜任力和工作任务、战略和文化的关系

Ø胜任力模型的价值:企业、经理人和员工

Ø案例分享:几家领先企业的的领导力模型

3.胜任力模型的构建

Ø行为能力开发步骤和方法

步骤一:确定范围

步骤二:数据收集

步骤三:BEI及其他访谈

步骤四:主题分析和概念提炼

步骤五:模型验证和审核

Ø专业技术能力开发步骤

Ø胜任力如何分级

胜任力分级的维度

小组练习:胜任力分级

Ø建立企业的职族和岗位胜任力档案

Ø案例分享:某呼叫中心胜任力模型构建过程

4.胜任力的评估

Ø胜任力评估工具

Ø如何解读360度反馈结果?

Ø评估和开发中心简介

Ø案例分享:某航空公司人才评估

5.基于胜任力的人力资源管理体系

Ø胜任力与人才规划

Ø胜任力与人才选拔

如何根据胜任力模型开发面试问题?

录像:不要只相信直觉

Ø胜任力与培训和发展

Ø胜任力与绩效管理

Ø胜任力与薪酬

基于能力的宽带薪酬

Ø胜任力与职业生涯规划

Ø鞋匠的孩子有鞋穿:HR胜任力模型分享

6.课程总结和问答

讲师介绍

王老师,洪老师

洪先生(David Hong)

现任咨询公司研究总监。

研究、咨询领域:战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系、人才开发与保有、人力资源管理基准、法律规制下的中国人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、“文汇报”等著名报刊发表学术论文、管理观点10余篇。

开发的课程与咨询工具:《权责管控体系设计方法》、《薪酬架构设计实务》、《绩效考核定量方法》、《人才阶梯咨询方法》、《3H:生产人员定编计算方法》、《背景分析与录用决策模型》、《新法规下员工关系管理体系》、《3C:新法规下薪酬核算全能》、《新法规下劳动合同解除的HR工具(方法)总析》)等13项。

曾任大学讲师、咨询顾问7年,中外企业人力资源总监、副总裁8年;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。他在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位,曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系中国项目高级研究员。

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