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一线主管训练营

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX13111
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

中层管理者

课程简介

课程大纲

第一章.生产主管的角色认知

1.卓越生产现场管理的概念

2.生产主管的地位和使命

3.生产主管的职责和任务4.生产主管的素质要求

5.从员工到生产主管角色的转变

6.从技术型人才到管理型人才

案例分享:干作业员“活”的刘主管

第二章.生产主管的一日管理

1.班前要准备的事情2.班中要控制的事情

3.班后要掌握的事情

案例研讨:忙乱的李主管

实例分享:《生产日清控制标准表》

第三章.生产现场5S管理实战

1.中日企业现场管理的差距

2.5S打造世界一流现场的“6化”管理

3.5个S的实施内容和步骤

案例分析:推行5S,其实只需要做哪几个S?

4.5S有效推行长久维持的关键

问题研讨:如何让5S成为员工的习惯行为

5.实施5S生产主管的职责和任务

第四六章.生产现场成本控制

1.生产现场员工成本意识的建立

案例分析:东京制陶公司的单元活动组效益

2.生产现场成本的组成结构

3.生产管理中的七大浪费

4.降低生产现场人工成本的方法

问题研讨:如何降低人工浪费?

5.降低生产现场材料损耗成本的方法

问题研讨:如何降低材料浪费?

6.解决生产成本问题的三要素

第五章.生产问题分析与解决

1.生产问题的定义和种类

2.怎样准确描述已知问题

3.生产主管应有的问题意识

4.生产现场常见的异常问题

5.问题解决的三即三现主义

6.5WHY寻找问题的根本原因

案例分析:小王上班迟到了

第六章.生产现场安全管理

1.生产主管对安全管理的责任

2.安全事故等级金字塔

3.安全事故发生的原因

案例分析:员工工伤事故的真因

4.安全管理的“4M”因素

5.安全预知事故训练4阶段法

情境模拟:现场危险预知训练

6.潜在安全危害因素调查分析

7.员工安全意识与安全规则培育

第七章.有效沟通,高效协调

1.处理车间员工关系的重要性

2.增进员工关系的基本原则

3.创造车间内愉快的人际氛围

4.沟通中看、听、问、说的技巧

5.沟通的类型与沟通的步骤

6.沟通的过程与沟通的障碍

案例分析:沟通案-小张和王经理的对话

7.员工人际风格沟通技巧

8.高效沟通的“三步骤法”

第八章.激励员工,提升士气

1.员工缺乏干劲的主要原因

2.激励员工士气的重要原理

3.激励员工应做好的4件事情

4.有效激励员工的8种方式

5.正确运用“正激励”与“负激励”

角色演练:正确赞美员工的方式

角色演练:有效批评员工的技巧

6.生产主管激励员工要注意的事项

7.通过激励模型有效提升员工的执行力

8.员工执行力提升的方法

第九章.带好下属,留住下属

1.生产主管如何树立自己的威信

2.生产主管带好员工的艺术

3.生产主管正确用人的原则和诀窍

4.如何当好教练式的生产主管

5.生产主管如何管好问题型员工

案例分析:不合作的“刺儿头”

案例分析:如何带好有“背景”的员工

6.有效做好新进员工的管理

7.新员工流动原因及防范措施

8.老员工流动原因及防范措施

第十章.做好下属,辅助上司

1.与上司处理好关系的原则

2.如何获得上司的好感和欣赏

3.向上司提意见的诀窍和注意事项

冷静应对上司的批评

5.养成从“汇报”到“回报”的习惯

6.学会从“制造问题”到“解决问题”

7.如何有效处理与上司的矛盾

问题研讨:如何对上司说“不”?

8.做好下属应该注意的事项

授课风格

实务丰富,充分分享个人专业经历;

课程互动性强,从体验中获取知识;

鼓动性强,充分调动个人积极参与课程;

善于把握和处理实际问题;

积极有效的反馈与指导。

讲师介绍

方 均 先生 (39岁)

高级顾问师、首席讲师、副总经理;

  国内组织人事管理、现场实战管理专家;

    安徽理工大学机械制造工学学士、上海交通大学MBA。

杭州天沁服饰工贸有限公司  副总经理、战略级顾问

清华大学继续教育学院      特 聘 讲师

厦门市人才服务中心       专 职 讲师

华夏企业管理学院        管理学教授

经 历

●服务过的企业:台湾玻璃工业集团长江公司(台资)、

统一企业集团统一企业食品公司(台资)、

ROBEX精密金属工业公司(日资)、

世界500强美资SANMINA-SCI集团电子工业公司(美资)

●服务过的部门:工程部、生产/制造部、品管部、人力资源部、培训部、总

经理室等部门

●服务过的职位:班组长、课长、部门主管/经理、总助、副总经理等职位

    方先生有十几年的管理实务经验,对生产管理(含5S)、品质管理、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理(10年)与企管顾问(8年)工作中,接受过日本、美国、台湾专家的理论培训。多年来与日本、欧美、台湾、国内客户的长期合作中,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

辅导培训过的代表企业

北京曼特门业、常州信力燃气设备、无锡麦基希亩精密模塑、上海科球机电、

南京鹏力科技、宁波万汇休闲用品、青岛海信电器、东风汽车公司、索尼电

子、上海先锋电器、石药集团中诺药业、中钢集团邢台轧辊机械、中材国际

集团中材建设(唐山)有限公司、中国神华集团黄骅港务局、海南三亚市公

安消防局、际华集团(石家庄3502服饰公司)、施耐德变频器、艾欧·史密

斯电气产品、富士康科技集团、福建恒安集团、厦门泰珂洛超硬工具、山东

皇明太阳能、青岛海尔集团、西安环球印务有限公司、深圳高科五金、三一

重工、柳工机械(镇江)、泉州361度体育用品、上海大金空调、苏州园区

捷可勃斯夹头制造、内蒙古蒙东能源集团霍煤鸿骏铝电、中集集团股份华骏

车辆、浙江爱仕达集团、北京首都航天机械、山东省章丘鼓风机股份、湖北

武汉市东江工贸等数百家大中型企业,获得良好口碑。

公开班讲座

《中基层管理能力提升》、《杰出班组长训练》、《沟通技巧与激励技术》等

课程在上海、厦门、泉州、南京、苏州、无锡、常州、广州、深圳、青岛、

烟台、威海、杭州、宁波、温州、台州等沿海地区城市及石家庄、呼和浩特、

重庆、乌鲁木齐、长沙、济南等地授课,深受企业欢迎。8年来数千家企业

派员参加,数万千名管理干部从中受益获得提升。

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