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全面预算管理与绩效管控

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:石斌
  • 课程编号:NX12697
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业董事长、总经理,副总,CEO,各部门主管等非财务人员,质量管理、财务管理、预算管理等相关人员,负责营运管理、涉及预算编制与控制的中高层管理人员。

课程简介

第一大模块:企业预算管理现状分析

认识全面预算管理及其本质

预算管理发展演变及应用现状

战略、经营计划与预算的关系

预算管理误区及正确基本观念

好预算的五大功能

预算中财务部扮演什么角色

第二大模块:企业实施预算的基础准备

预算组织:谁主导、谁参与及其权责

预算策略与模式的选择

预算编制流程与方法技巧

预算编制内容体系

预算管理制度的订立

预算表体系设计

案例:公司全面预算编制手册

第三大模块:企业预算编制的实施

预算编制范围及进度安排

年度预算目标确立

收入预测方法及销售费用预算(BEP模型)

生产预算的编制要领

采购预算的编制要领

管理预算的编制要领

资金预算的编制要领

财务预算的编制要领

实操:预算编制过程实操演练

第四大模块:预算执行与预算监控

预算目标的细化与分解

预算审批与授权体系设计

预算管理三级预警及四级监控体系

预算调整的条件、原则与流程

案例:××公司预算预警体系设计与运行

第五大模块:预算分析与预算报告

预算差异分析主体与种类

预算差异分析常用方法

预算差异分析原则与步骤

预算差异分析内容与训练

预算管理报告设计与运行

案例:××公司预算差异分析模板

第六大模块:企业绩效的管控

企业预算与绩效为何流于形式

企业绩效管理常见的误区

绩效管理系统设计四步曲

绩效指标设计与指标库创建

绩效表设计与实施

绩效结果在管理中应用

案例:××公司预算绩效考核模板

讲师介绍
石斌

一、专业资质

《前沿讲座》       签约讲师

影响力EAP网络商学院  特聘财务讲师

中国职业经理人研究中心 客座兼职讲师

成都成长咨询管理公司  核心财务专业讲师

西南财经大学会计硕士  中国注册会计师协会会员

15年担任上市公司和央企财务总监,具备丰富的财务管理和财务运作的经验。

二、业务专长

   专注于“财务管理、税收筹划,成本控制,预算管理”,倡导“财务‘细节化’管理、税收‘统筹化’缴纳”。对财务管理和财务运作有独到的观念和视角,并为企业培养数百名优秀的财务总监、财务经理和财务骨干。同时石斌老师还致力于国学的研究,从小师从于流沙河学习国学,能把国学的智慧与企业管理、领导力、执行力有机地结合在一起。

  所讲授课程深入浅出,以案例为主线,能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,同时能提供给大家很多实用的工具和经验。授课风格深入浅出,幽默风趣,实用性强,案例经典,观点新颖。

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