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中层管理人员培训

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:程子展
  • 课程编号:NX12613
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业所有中层管理人员

课程简介

中层管理人员培训介绍

课程主题:中层管理人员培训

培训讲师:程子展

培训时间:1-2天

培训对象:企业中层管理人员;

课程目标

1、帮助中层管理者进行准确定位;

2、帮助中层管理者树立正确的管理意识和观念;

3、帮助中层管理者提高时间管理能力,提高工作效率;

4、帮助中层管理者提高执行力能力和领导能力及个人影响力;

5、通过培训使中层管理者掌握激烈下属的能力,学会合理的授权。

课程背景

企业间的竞争是管理者之间的竞争,特别是中层经理,他们是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理职能、方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理技能和知识,不能胜任管理职位,没有起到应有的作用。

中层管理培训专家程子展过真实的职场故事,为我们塑造了好中层、坏中层两个形象,帮助中层管理者认清自身管理上的不足,快速提升领导力,更好地激发团队工作热情,实现下属、自身、企业的多赢!

中层管理人员培训课程内容

第一讲、自身修炼:做最好的自己

1、心态管理:打开窗子,看到一个新世界;

2、武装自己:与鲨鱼一起游泳;

3、乐在工作:让工作成快乐的生产基地;

4、知行合一:让思想飞翔、让行动结果

第二讲、赢在中层:如何让组织决胜于中层?

1、重视贡献:我能贡献什么?

2、注重执行:用结果说话;

3、现地现物:有问题现场解决;

4、消除浪费:降低成本就是增加利润;

5、用人所长:发挥每个人(上级、下属及自己)的优势。

第三讲、找准自己的位置:把事做对和做对的事

1、检讨缺失:糟糕中层的八大罪状及走入的误区;

2、管理认知:中层中层到底该些干什么?

3、中层定位:中层的3大任务与3重境界;

4、软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导。

案例讨论:陈经理的角色错在哪?

第四讲、掌握自己的时间:如何高效率地工作?

1、忙-盲-茫:为什么你总是没有时间?

2、认清问题:时间对中层的压力;

3、管理时间:究竟如何控制和支配自己的时间;

4、效率工作:以结果为导向的时间管理策略;

案例讨论:A、任林的问题在哪?

B、肖经理如何安排好自己一天?

第五讲、有效的沟通:如何鼓舞行动、实现成果?

1、终极目标:鼓舞对方达成结果;

2、3个步骤:编码、解码、反馈;

3、基本原则:说对方想听的,听对方想说的;

4、沟通策略:有效沟通的5个策略;

5、实战训练:谁的分享最好?

第六讲、善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情?

1、基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;

2、激励菜谱:4种不同人格类型的激励;

3、2大关键:即时性与创意性;

实战演练:训练你的真诚赞美;

头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。

第七讲、做教练型干部:如何培养“打胜仗”的团队?

1、理解教练:教练是什么?

2、注意事项:如何当好教练?

3、日常教导:中层管理的“三忌”与“三问”;

4、管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点;

5、教导下属:离场管理的7个步骤。

第八讲、创造真正的执行:4R绩效管理流程?

1、真正执行:如何打造团队执行力?

2、结果定义:如何进行目标的设定、分解并承诺?

3、锁定责任:如何进行职责的描述与确认?

4、跟踪检查:如何有效跟踪、检查与督导?

5、关键考核:如何进行业绩评介、面谈与改善?

第九讲、领导的艺术:如何做领导者而不仅是管理者?

1、理解领导力:塑造自身影响力与人格魅力;

2、聚人先造梦:如何成为有跟随者的领导?

3、做事先安人:如何用对人做对事?

4、修人先修路:如何“修路”提高效率?

5、育人先育魂:如何善用文化的力量?

第十讲、中层管理者培训总结

讲师介绍
程子展

程子展老师是河南商专高等专科学校客座教授;国家知名职业培训师;美国路透社专家成员;河南广播电台特邀讲师;银行培训网、中华培训师网特聘讲师;多家培训公司特聘高级讲师;多家酒店高级管理顾问;澳门豆捞连锁总部行政培训总监;被众多客户称为“真正具备实践性与实用性的实力派讲师”。

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