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职业经理人的六项修炼

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:何边
  • 课程编号:NX12568
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

职业经理人 公司中高层管理人员

课程简介

主讲老师:何边中高层领导技能、职业经理人培训专家

课程受众:职业经理人公司中高层管理人员

课程时间:2天

授课方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评

授课特色:气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑

课程背景:

职业经理人是企业目标任务的具体执行和实现者。职业经理人素质和能力的高低直接影响着企业的氛围和企业的发展。可现实的企业中,职业经理人的表现常常不尽人意,很多人是没有受过专业的训练,所以,虽然人在职业经理人的位置上,但个人心态、意识和能力还没有达到职业经理人的要求,因而很让企业失望,使得企业即便有很好的战略,也难以实现。所以,提升职业经理人的素质和能力这项工作,已经被很多大型企业重视,华为、联想集团等优秀企业已经把“职业经理人的修炼”课程列为每年例行课程,他们把该课称之为“常规武器”。

课程收获:

让参训者明白

1.职业经理人在企业中的作用

2.职业经理人应该有的角色意识

3.职业经理人的素质模型

4.掌握职业经理人应具备的六项修炼

忠诚企业,积极负责

目标导向,以终为始

系统思考,计划铺排

整合团队,发挥资源

坦诚信任,沟通协调

过程监控,执行到位

课程大纲:

第一部分职业经理人在企业中存在的意义--帮你实现职业经理人的心理定位

1.职业经理人的的实质

2.职业经理人和一般管理者的区别

3.从一般管理者到职业经理人的四个心理过渡

4.职业经理人在企业经营中的位置、作用和责任

5.职业经理人的素质模型

6.职业经理人应具备的角色意识

7.职业经理人应遵循的五个原则

8.游戏分享:“迷你企业游戏”中看职业经理人的角色、作用和责任

第二部分职业经理人的六项修炼

一、忠诚企业,积极负责---帮你建立职业经理人应有的职业心态

1.忠诚是职业经理人的第一要素,也是个人品牌的第一要素

2.职场上忠诚的几种表现

3.什么是主动积极:抱怨无奈or操之在我

4.什么是真正负责任:表现负责任or真正负责任

5.案例讨论:从某企业中发货的实际案例中,分析什么是真正的负责任

二、目标导向,以终为始—帮你强化目标,强化意愿

1.成功的八大秘诀之一:目标清晰

2.成功的八大秘诀之二:意愿强烈

3.目标管理的SMART原则

4.故事分享:哈佛实验&半英里的故事

三、系统思考,计划铺排---帮你学会对整体工作做系统铺排,有序开展,步步为营

1.作为职业经理人应具备的全面系统的思维结构

2.系统思考的五个方面

3.系统思考的结构化分解思路

4.计划管理的PDCA管理循环

5.计划管理的5W2H方法

6.拟定工作计划的思维和原则

7.工作分派时应考虑的三个因素

8.时间管理四象限的优选方案

9.经理人有效时间管理的六个建议

10.案例讨论:面对部门工作目标,或一项重要任务,如何通过系统思考做整体铺排?

四、整合团队,发挥资源---让你带出优势互补、精干高效的团队

1.团队的特征

2.团队和团伙的区别

3.团队内如何做到人岗相配,优势互补,人力资源最大化(九型人格在职场上的应用)

4.部门组织设计和人员安排上,做到精干高效的实用方法

5.授权中常见问题剖析:反授权、越级授权、模糊授权

6.有效授权的七个层次

7.游戏体验:体验式游戏,让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效

五、坦诚信任,沟通协调---帮你掌握沟通技巧,让团队减少内耗,协同一致完成目标

1.体验式活动:分享团队中信任与不信任的感受

2.以案例说明沟通中常见现象及障碍点分析

3.达成良好沟通应该具备的五大心态

4.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别

5.与不同关系(上司、下属、同级、客户等)的沟通要领

6.在不同情境下(重要、紧急、常规、表扬、批评等)的沟通方法,如何转化批评为鼓励,如何利用欣赏让员工更好发挥特长

7.对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的

8.角色扮演:

对上级的工作有不同的意见你应该怎么办?

上级对你的报告有反对意见你怎么办?

如何处理下级越级向你汇报?

如何处理员工的过失行为?

如何处理上司调派自己员工工作的情况?

如何面对有能力但有个性的员工?

视频分析:从一段视频中看沟通的艺术

六、过程监控,执行到位---帮你加强过程控制,提高执行力,确保目标的实现。

1.执行中的常见八大误区分析

2.如何从心态上提高执行力

3.如何从行为习惯上提高执行力

4.如何从制度的制定与执行上提高执行力

5.控制三环节:事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例外事件例行化)

6.案例分析:从“质量事故”和“计划拖延完成”看,如何进行过程控制,以避免死后验尸?

附加篇:职业经理人的领袖素质提升—让你拥有影响力,带出一个有凝聚力团队

1.何谓领导力

2.领导与管理的十大区别

3.领导的权力、影响力

4.领导的四种类型

5.情境领导:针对不同任务、不同员工的状况,调整领导风格

6.教练型领导:激励与挑战

激励和挑战应用对象的差别

激励的原理及不同层次员工激励的方向

挑战的原理及挑战的关键点

7.角色扮演:针对四种员工做领导风格的调整

视频分析:从一段视频感悟,何为领导的魅力

注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

讲师介绍
何边

何 边

“顾问+教练”型领导力系统 创始人

领导力 执行力 训练专家

中层管理技能 资深培训师

非人力资源经理的人力资源管理 资深培训师

美国领导力研究中心 认证讲师

深圳企业发展协会、东莞外商投资协会、顺德企业家协会 常聘顾问

香港浸会大学、香港城市大学、厦门大学、哈工大深圳研究院MBA 特聘讲师

中国总裁培训网 金牌讲师

个人著书《顾问+教练型领导力》

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