卓越绩效的研发管理IT解决方案

研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等

1、IPD的核心思想及IT平台整体框架

本单元学习目标：理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握。掌握研发管理平台IT系统核心要素。

?IPD的核心思想

?IPD的方法论体系

?IPD实施给企业带来的好处

?基于IPD研发管理IT平台的整体框架

?研发管理平台IT系统核心要素。

2、IPD结构化流程

本单元学习目标：掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及IT化方法；了解产品开发流程IT化最佳实践；理解如何在IT系统中建立主流程/阶段流程与支撑流程的关系；掌握制定关键支撑流程及IT化的要点，IT化示例讲解

?IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次

?IPD结构化流程的层次结构

?集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程

?IPD各阶段流程IT化形式介绍、国内先进企业IT化经验

?IPD支撑性IT流程简介

?IPD关键支撑性IT流程之一——技术评审

?IPD关键支撑性IT流程之二——项目管理

?IPD关键支撑性IT流程之三——需求管理

?常见产品开发流程IT化的几个问题

?不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程IT化有何不同

3、产品业务决策评审

本单元学习目标：理解产品决策评审的概念，掌握如何进行及时、有效的决策评审，减少产品开发的浪费；IT化的产品业务决策评审示例讲解

?新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义

?产品开发过程中的四个业务决策评审点（概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审），产品业务决策评审IT示例讲解

?企业如何建立高效的业务决策评审机制与IT系统

4、产品数据管理

本单元学习目标：了解产品数据的特点及IT系统建设办法；学习如何围绕企业产品数据特性建立起行之有效的产品数据管理平台

?汽车电子行业产品数据结构特点

?汽车电子行业产品研发BOM体系

?汽车电子行业技术文档分类与管理

?汽车电子行业产品文档评审体系

?汽车电子行业产品文档评审IT系统介绍

?汽车电子行业产品结构与文档的统一

5、如何成功实施IPD软件平台

本单元学习目标：掌握根据企业实际情况阶段性实施IPD软件平台的策略及方法；了解IPD实施过程中存在的问题及应对措施；了解变革管理的方法

?怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

?实施IPD软件平台变革的风险、可能遇到的困难及对策

?实施IPD软件平台的过程

?IPD软件平台变革的关键成功因素

?案例：MM公司实施IPD软件的实践

?案例：WW公司实施IPD软件的实践