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车间管理与现场改善

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:讲师团
  • 课程编号:NX9999
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

生产计划员、生管、物控员、生产主管 

课程介绍

车间管理与现场改善培训

课程简介各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金 55%~80%,而

生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料

运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等

。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度

控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

课程提纲

一、PMC基础管理篇

  什么是生产与物料控制--PMC

  PMC工作对公司的六大影响

  PMC管理人员的十二大职责要求

二、PMC运作管理篇

  生产的本质-(5M1E分析)

  生产型态表现

   ---预估生产型

   ---订货生产型

   ---混合生产型

  生产计划解析

   ---生产计划的内涵

   ---生产计划的任务

   ---生产计划的用途

   ---生产计划的种类

   ---制定生产计划的五大依据

   ---生产计划的四大主题内容

   ---生产计划的四满足

   ---生产计划看板管理七大明细

   ---如何拟定月度生产计划

   ---日计划制作要点分析

   ---如何建立高效的生产计划系统

   ---解析生产计划的有效性

三、PMC运作辅助篇

 产能分析

 如何分析标准产能

 人力负荷分析

机器负荷分析

 排程关键因素

 如何进行优先管制

四、PMC运作异常处理篇

  七大生产异常的掌握

  五大生产异常的反应

  生产进度异常应对策略分析表

  生产进度落后的六大有效措施

  四大生产进度的控制

 惯用的生产进度的四大控制工具

 交期延误的七大原因探讨

 交期延误的四大改善对策

五、物料计划与控制管理要点

物料管理的5R分析

物料计划的核心管理(目的、依据、核心内容)

如何拟定物料需求计划

物料管理ABC管理

常见的物料跟催方法

六、答疑

收益 1、建立制定完善的生产与物控运作体系    2、提升准时交货和降低库存成本

3、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 4、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料

5、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 6、缩短生产周期 ,提高企业竞争力

对象 生产计划员、生管、物控员、生产主管            

讲师介绍

杨吉华

品质管理与改善专家

生产现场管理专家

执行力训练专家

AS9100特训专家

班组长特训专家

国家OSTA鉴定企业培训师/美国职业协会PTT国际职业培训师/国家注册管理咨询师/品质改善专家/生产现场管理改善专家/注册中级人力资源管理/注册中级质量管理师/注册中级项目管理师/注册中级企业运营管理师

曾任杰力德电子有限公司总经理、大型日企品质总监、台资企业生产总监、三美资企业上市公司管理体系推行经理,数十年潜心研究制造业中基管理人员的心智模式,对中小企业的生产、品质、人力资源管理有独到见解与研究!善长企业流程改造、各类品质管理及生产管理技术的辅导及培训。

杨老师有着多年的企业高层管理经验,致力于现场管理研究十多年,熟通ISO9001、ISO/TS16949、TL9000、AS9100、QC080000等国际标准咨询和培训,并深入研究生产管理一次做对做好、品质管理一次做对做好、生产与品质管理技术,企业核心领导力和执行力,先后辅导已通过各类管理体系的企业近一百余家,主讲过的各类专题课程超过三百多次,培训学员近一万余人次,深得企业及学员的赞许,是位典型的实战和务实的咨询师。

授课风格:中年实战型职业培训师,功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;同时授课时语言幽默形象,善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法,把理性了解与感性认知二者巧妙结合,学员适当笔记,既消化课程又在快乐中接受,深受不同年层和岗位的学员的喜爱。

出版著作:《优秀生产主管手册》、《优秀班组长手册》、《优秀员工手册》(需要买书的请与我司联系!需要了解书的提纲请进入www.yangjihua.com

典型客户:伟创力集团、惠亚集团、福群集团、安费诺集团、利盟集团、佳能集团、松下集团、日立集团、东芝集团、日本新日铁、光宝集团、香港王氏集团、香港建滔集团、香港合丰橡胶集团、正威国际集团、香港伟盈集团、新加坡维用集团、中国南山开发集团、熊猫电子第一科技部、创维集团、中航集团、联想集团、方正科技集团、霸王集团、五洲电路集团、荣丰国际集团、东泰国际集团、金榜国际集团、稳健集团、航天航空集团等三十多家集团公司等

主讲课程:打造一流的员工        打造一流的班组长

中基层管理干部回炉训练       中基层管理干部八大核心技能训练

突破性团队建设及执行力室内体验训练 品质管理方法及人际关系改善训练危险化学品管理技能训练         一次做对做好,您准备好了吗?

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