精益六西格玛黑带培训

课程类型：内训课
培训天数：20天
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授课老师：推荐
课程编号：NX9921
费用预算：根据方案进行定制

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培训对象

黑带的候选人：掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。

课程简介

【培训收益】

1、系统全面的撑握精益六西格玛方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具

3、能在精益六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉精益六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用

【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB15版并安装

【培训模式】注重实用，实战！理论讲解?；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

【课程内容】

第1天

1、定义测量阶段概述

2、精益六西格玛概论

3、六西格玛基础

4、精益生产基础

5、定义客户关键要求

第2天

1、项目选择、项目计划书制作

2、SIPOC图和流程图

3、因果图和柏拉图

4、精益六西格玛的测量指标

5、OEE分析

第3天

1、团队建设

2、价值流图分析

3、流程价值分析

4、QFD

5、概率与分布

第4天

1、MINITAB介绍

2、数据收集管理

3、流程稳定性分析

第5天

1、测量系统分析

2、过程能力分析

3、定义测量阶段总结

4、阶段总结及工作安排

第6天

1、分析阶段概述

2、认识企业的八大浪费

3、动作研究

4、时间研究

5、线平衡效率分析

第7天

1、概率与基本统计技术

2、X-Y矩阵

3、FMEA

4、图形分析

5、多变量分析

第8天

1、样本容量与风险

2、置信区间和假设检验

第10天

1、非参数检验(续)

2、案例解析

3、项目评审

4、阶段总结及工作安排

第11天

1、改善阶段概述

2、JIT与一个流生产

第12天

1、快速切换技术

2、全员生产维护（TPM）

第13天

1、生产排程

2、物料控制

3、目视管理

第14天

1、试验设计介绍

2、2K因子试验设计

3、筛选试验设计

第15天

1、优化试验设计

2、调优运算

3、阶段总结及工作安排

第16天

1、控制阶段概述

2、统计思想与控制图

3、统计过程控制（计量值数据）

第17天

1、统计过程控制（计数值数据）

2、工序预控制

第18天

1、控制图的设计

2、高级控制图

第19天

1、质量控制计划

2、标准化作业

3、防错法

第20天

1、防错法（续）

2、现场管理

3、阶段总结及工作安排

4、某企业精益六西格玛项目案例介绍

讲师介绍

张永嘉

工学学士、IE硕士

精益生产专家、六西格玛黑带大师

　　SGS、DNV特邀高级顾问

　　曾长期在日资SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动、精益生产、六西格玛及其在企业中的推行策略与推行。在外企先进管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。曾应广东省质量认证中心等多家单位之约进行工业工程方面的讲座和培训。并应多家公司之邀帮其进行体系诊断、工业工程培训、项目实施以及生产革新活动、精益生产、六西格玛的导入和咨询。

　　各类培训人数2000余名，咨询企业 25家，辅导项目260个，直接财务收益2.8亿元。

优势:

张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、中施机械、三洋光电、TCL、德赛、中国航天等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。

张驰

? MBB、中国六西格玛奠基人之一

? 全国六西格玛推委会首界专家委员

? CAQ六西格玛推进平台组建团队成员

? 国际六西格玛协会荣誉顾问

? 中国企业联合会客座教授

? 国内首批六西格玛倡导者和推动者

? 世界500强台达电子/富士康集团长期顾问

? 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短　板理论”创立者