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系统架构人力资源管理体系

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX9867
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

人力管理者

课程简介

人力资源管理咨询是嘉合智博管理咨询业务的核心部分,多年来,通过数十个咨询案例的运作,积累了丰富的经验。

一、基本思路

在人力资源管理体系的设计中,我们注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。

企业变革后的人力资源管理体系以目标管理为基础,以关键业绩指标(KPI)为核心内容,建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源管理体系。主要包括:

第一板块战略板块

紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求,规划人力资源体系,使人力资源管理真正成为企业发展战略的核心内容,并成为战略目标实现的重要支撑和保证。

第二板块业绩管理板块

建立以工作分析为基础,以关键业绩指标(KPI)为核心,以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系。业绩管理的手段是考评,核心是激励,目标是改善。

第三板块员工发展板块

企业与员工的共同发展是企业文化的重要内容,员工发展的核心内容是员工能力的开发与培养,运用人才的引进、培训开发、生涯管理等方式方法,不断提升员工队伍的整体素质。

二、项目基本框架及相应内容

(一)基本框架

第一人力资源战略规划

第二开展工作分析

1、流程再造

对企业现有的流程进行分析,架构更适合企业业务和管理实际的流程。

2、组织再造

建立新的组织和岗位体系,形成完善的《职位说明书》。夯实人力资源管理的基础。

第三,构建系统的关键业绩指标(KPI)体系

首先,确定公司级的关键业绩指标(KPI);

其次,确定部门级的关键业绩指标(KPI);

最终,确定每一个岗位的关键业绩指标(KPI)。

第四,构建科学合理的绩效管理体系

“科学”是指符合人力资源管理的基本原理,“合理”是指符合企业业务及管理的实际,具有较强的可操作性、实用性。绩效管理既重视工作结果,也重视完成工作的过程,把结果考核与行为表现的评价结合起来。构建符合企业运作特点的绩效管理体系。

第五,薪酬变革,建立以绩效为导向的有效的激励机制

考评结果最直接的应用表现在兑现激励上。主要包括:

1、薪酬激励:考评结果与绩效工资、奖金挂钩,绩效表现决定薪酬水平;

2、晋升激励:考评结果是职位晋升的依据,绩效考评与人事管理联动;

3、发展机会激励:考评结果兑现与员工的培训、培养等紧密结合,拓展绩效激励的空间和形式,丰富激励内容。

第六,建立完善的招募甄选体系

第七,建立完善的员工培训开发体系

第八,完善人力资源管理制度

讲师介绍

张希君

   资深人力资源管理专家、高级经济师、2006年度十大企业培训师。嘉合智博管理咨询公司总经理。曾在大型企业集团和IT、投资、咨询等多个行业、多家企业管理高层任职多年,具有丰富的跨行业管理经验和专业咨询经验。兼任多所大学的客座教授和十余家企业的管理顾问。

  张老师是咨询式、辅导式(Coaching)培训的倡导者和实践者,注重理念提升与实务操作的有效结合,同时又是执著的企业“牧师”,致力于帮助企业打造职场精英。张老师在全国各地主持公开课百余场。著有《业绩管理》,系畅销书《终极期望》的作者。数十篇论文在报刊发表。他总结多年的管理及咨询经验,开发出系统的业绩管理模型。并将该模型成功应用于石油化工、医药、工程、IT、房地产、汽车配件、交通运输、电子、能源、电力、钢铁、药械、机械、建材、商贸流通、纺织、速食消费品、金融、中介服务、公共事业等行业。深受客户好评。张老师目前已为包括中国石化集团、朗讯科技、ABB、西门子、齐鲁石化、鲁南化肥厂、建设银行、将军集团、华能电力、山东航空、兖州矿务局、日照港务局、泰山玻纤、路桥集团、润华集团、山东药玻、广泰空港、凌云工贸、东泰商厦、圣泉集团、山东电力、山东机器厂、东方地毯等数百家企业提供了服务。

   擅长的咨询领域:企业人力资源管理、集团化管理与运营、管理与业务流程再造、企业文化、企业战略规划、股权设计等。

   擅长的培训课题:

   (1)管理类

   如何有效提升企业的执行力

   集团化管理与运营

   如何打造企业的成长力

   战略人力资源管理

   企业文化建设

   企业战略规划

   管理创新

   (2)技能类

   打造卓越领导力

   非人力资源经理的人力资源管理

   中层经理的管理技能提升

   高绩效团队建设

   知识员工管理

   如何有效激励员工

   如何进行有效沟通

   时间管理

   培训培训者

  (3)素质提升类

   如何实现终极期望

   员工职业化塑造

   新员工职业化

  (4)操作实务类

   创新业绩管理实务

   绩效管理实务

   如何建立培训体系

   岗位分析与职位说明书撰写实务

   组织设计实务

   薪酬管理实务

   职业生涯管理实务

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