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各企业的董事长、总经理和高级管理人员
课程大纲：
一、企业发展中管理瓶颈问题
1、企业家堪忧的现实问题？
2、中国企业目前管理现状？
3、一项权威企业寿命调查？
4、为什么中国企业做不长？
5、发展中的三大管理瓶颈？
6、管理其实是实践的科学？
7、突破瓶颈的转型和升级？
案例：某民营企业的现实问题
二、突破管理瓶颈—领导危机
1、领导的产生与领导概念？
2、企业需要优秀的领导人？
3、出现领导危机时的现状？
4、创业时期领导角色定位？
5、优秀领导人的素质能力？
6、领导者领导部属的艺术？
7、走过创业期领导的工作？
案例：领导危机发生突破方式
三、突破管理瓶颈—人才危机
1、个人向团队领导方式变？
2、出现人才危机时的现状？
3、到底需要什么样的人才？
4、企业引进人才如何使用？
5、必须跟员工讲清的观念？
6、确定不同员工发展路径？
7、企业如何留住优秀人才？
案例：某企业人才的发展历程
四、突破管理瓶颈—控制危机
1、管理本来是控制的游戏？
2、从授权问题带来的思考？
3、从人治到法制的必然性？
4、怎样建立企业管理制度？
5、必须明确基本管理内容？
6、制度建立后的几点思考？
7、建立制度遵循热炉法则？
案例：某企业制度建设的炼成
五、突破管理瓶颈是领导责任
现场互动：交流企业困惑难题
蔡 林 先生
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
培训行业首届全球500强华人讲师之一
清华大学工商管理高级总裁班特约培训讲师
四川大学EMBA高管班客座教授、培训讲师
上海德明管理顾问公司资深咨询师、培训讲师
河南省2007年“节能减排”评鉴委员会委员
国内几十家管理教育培训机构的长期特聘讲师
拥有20多年工厂管理及培训咨询的实践经验
主要经历――
在20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中，有12年大型企业中高层管理经历，先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在多年管理咨询、管理培训经历中，先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验，并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。
98年致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业：青岛海尔集团、长春一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集团等考察调研，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。
现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百余场，累计培训几万人次，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供，受到企业界广泛的认同与好评。
