ERP原理与企业实践培训大纲

准备或正在实施ERP项目的企业中高层领导、CIO及IT经理、相关业务部门经理、项目经理，相关业务和技术骨干

?   课程背景

信息系统的功能环环相扣，要求每个业务部门紧密配合，而部门之间的缝隙问题好像总是比部门间的短板问题多，感觉ERP总是用的不畅？业务中时常有特殊情况出现，但ERP系统又很机械很死，很多情况没有考虑到，该怎么办？

“上ERP是找死，不上ERP是等死”，有人说系统该换了，换还是不换，如何做才能避免出现过去的错误？

ERP系统包含着众多的业务流程和管理思想，但业务人员没有时间系统地学习，能不能通俗易懂地讲清楚这些原理？ERP应用应该以谁为主？企业高层和各业务部门在应用和实施中的作用是什么?

ERP应用中的风险管理如何识别和防范？业务部门事情多、人员有流动，如何有效地进行知识转移？怎样通过培训来推动项目的成功？

本课程将用生动案例、实用方法一一解答这些问题。

?   课程目标

了解ERP系统的基本概念，掌握ERP系统的基本原理，简单介绍ERP的特点和典型功能；

了解ERP系统实施的重点与难点，解答本企业应用和实施ERP过程中的现实问题。

?   课程对象

准备或正在实施ERP项目的企业中高层领导、CIO及IT经理、相关业务部门经理、项目经理，相关业务和技术骨干

?   课程大纲

第一讲ERP是什么

?        什么是信息化、企业的信息化状态。

?        信息化与企业商业价值的关系。

?        信息化的四个层次，如何通过信息化反映企业的管理水平。

?        从信息化到ERP，ERP不等于信息孤岛。

?        信息部门员工如何宣传信息化的重要意义。

第二讲国内外ERP的发展与演变。

?        ERP的产生背景，管理和IT的互相促进与ERP的发展演进路径。

?        为什么说ERP是一个循序见进的发展过程。

?        ERP与其他企业管理方法的比较：精益生产、价值链、准时制生产等。

第三讲ERP的深入认识

?        MRP、闭环MRP、MRPⅡ与ERP的基本概念。

?        典型ERP系统的基本特征和总体架构；ERP的运作框架、ERP系统的原理和实现方法。

?        ERP的基本概念：物料的属性、对BOM中数量、时间价值的理解。

?        ERP系统的典型功能：库存、生产、成本、HR等。

?        对MRP、MRPⅡ、MPS的算法理解和练习，系统成本的构成与数据获取。

?        对制造业几种生产型、共性与区别，业务对ERP应用的影响。

第四讲ERP何做？

?        ERP系统的实施路径、实施过程和实施阶段划分。

?        ERP系统实施的重点环节和关键成功要素。

?        企业内部ERP项目中常见的问题：失败率的分析。

?        企业内部ERP项目的困境：ERP实施效益与实施失败责任的错位分析。

?        如何树立实施ERP的紧迫性、必要性和实施的远景。

?        如何进行有效的沟通达到对ERP系统的共识？

第五讲ERP功能框架详解

?        ERP的库存管理

                            i.     库存结构

                         ii.     库存物料的管理

                     iii.     库存的事务处理

                         iv.     库存盘点的种类和用途

                            v.     库存计划和补充计划

?        ERP的采购管理

                            i.     供应商管理

                         ii.     请购单及采购定单的管理

                     iii.     采购审批流程