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岗位设计与定岗定编

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX9709
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

人力资源专员、经理、后备干部、企业高管

课程简介

课程大纲

第一部分 组织与岗位设计

第一节什么是岗位?

一、什么是岗位

二、岗位设计的驱动因素

三、岗位设计的原则

四、岗位设计考虑的主要因素

五、岗位设计与工作分析的区别

第二节组织结构与岗位设计

一、公司管控模式与总部职能部门岗位设计

二、营销组织与岗位设计

三、研发组织与岗位设计

四、供应链组织与岗位设计   

第三节流程优化与岗位设计

一、建立业务流程框架

二、业务流程分析工具

三、从业务流程角度识别岗位设置问题


第二部分定岗定编定员

第一节定岗定编定员概述

一、定岗定编定员的概念

二、定岗定编定员的积极意义

第二节岗位设置与编制

一、岗位分类

二、岗位编制制定的原则

三、岗位编制的影响因素

四、岗位定编的工作流程

五、岗位编制的案例分析

第三节定编方法

一、劳动效率定编法 

二、业务数据分析法

三、业务分工定编法

四、预算控制法德尔菲法

讲师介绍

豆世红 先生

英国国家职业资格认证(NVQ)高级督考

华为技术有限公司 原任职资格部部长、总裁助理

职业经验:曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职,担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间,长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。

项目实践:在华为担任任职资格部部长期间:组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目;华为秘书职业化项目。

在担任资深顾问期间:成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。

专业文章:《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》……

专著:《职业化进程设计》 《技术商人与华为的核心竞争力》

擅长课程:《基于流程的职位设计与绩效管理》《任职资格标准与测评:员工发展与晋升管理》《营销人力资源管理》《研发人力资源管理》《组织设计与定岗定编》《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》(注:以上课程均成功举办过公开课、内训)

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