物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员
【课程背景】
现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。
【授课目的】
本课程根据仓储活动和仓储管理的特点,深入浅出,系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用,对全面提升企业的物流管理水平,提升企业的效益有着不可估量的效果。
【授课对象】
物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员
【授课时间】一天
【课程提纲】
第一部分:仓储作业区域管理
1、货物保管场所的分类原则
2、固定型和流动型的存货方式
3、货区布置的4项基本思路
4、货区的平面和空间布置形式
5、物品堆码的6项基本要求
6、7种常见的堆码方式
第二部分:仓储的业务管理
1、入库前的准备事项
2、如何确定入库物品的抽检比例
3、实物验收的操作手法
4、如何办理入库手续
5、仓库理货的9大内容
6、物品储存的位置安排
7、货物出库的335原则
8、物品储存中的盘点作业
第三部分:仓储库存控制技术
1、什么是订货点技术
2、定量订货法模型
3、定量订货法控制参数的确定
4、定量订货法的优缺点
5、定期订货法模型
6、经济订货周期确定法则
7、如何确定最高库存量
8、如何确定定期订货的订货量
9、定期订货法优缺点
10、订货点技术的优缺点
11、库存物资ABC分析
12、ABC分析的案例解剖#
第四部分:仓储的成本管理
1、生产型和销售型企业仓储成本构成
2、仓储持有成本架构体系
3、什么是订货和生产准备成本
4、如何管理缺货成本
5、什么是在途库存持有成本
6、降低仓储成本的8项法宝
讲师简介:安岷
著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验
中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师
国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员
曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理
从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场
为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问
曾经担任:深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等
研究方向:生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术
授课风格:
以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。