高绩效团队的建设与管理

中高层管理人员　部门经理　一线主管 团队管理者

课程的意义

随着竞争的加剧，只靠个人的超强能力，已经不能使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，个人英雄主义已经不复存在。

全球成功企业的事实已经证明，只有高效的团队才能使企业和部门持续的发展，才能让企业和部门真正的具备效率。所以任何组织要取得成功就必须打造一支高效的团队，并有效的进行管理。

本课程通过系统的理念、技巧、方法提升学员打造与管理高效团队的各种能力。

课程的收获

高效团队的认知如何打造高效的团队

如何让团队高效运转如何对团队进行有效的管理

如何有效的进行沟通与协调如何提升团队的执行力

课程的特色

课程结合了成功打造和管理几十支高效团队的实战经验，再加上扎实的理论研究，经过长时间的积累提炼而成，使课程具备了很强的实战性与系统性，能让学员轻松的用于现实工作中。

课程通过优质的互动，让学员在培训中进行练习，无形中提升了培训的效果。该课程还是很好的团队管理模式，时至今日，已经有上千家企业使用了这种模式，都取得了很好的效果，被很多企业推荐为提升竞争力的必修课程。

培训对象与形式

培训对象：中高层管理人员部门经理团队管理者

培训形式：讲授、视频、讨论、案例分析、精彩互动的糅合体验

课程大纲：

课程时间：12个小时

前言：管理的两个方面

第一部分：团队的认知－团队成功的奥秘

一．工作群体与工作团队

二．团队的三大表现

1、自主性2、合作性

3、协助性4、情景模拟及案例实操

三．团队管理的四大要求及五大方向

四．高效的团队能带来什么

五．团队高效的核心原理

第二部分：明确的未来－让团队不再迷茫

一．清晰的团队定位

1、外部环境的评估2、团队的自我分析

3、团队的准确定位

二．愿景

1、经典视频情景模拟2、如何有效的使用愿景

三．目标

1、目标管理的根本2、目标达成七步法

四．如何指明团队的方向

1、经典视频情景模拟2、如何指明方向

第三部分：合理的架构－让团队各司其职

一．架构混乱的六大结果

二．团队的角色认知

1、角色即人格2、团队角色确定的原则

3、确定团队角色的具体方法４、经典视频情景模拟

三．有效的明确团队的职责

1、职责确定的原则2、如何确定团队的职责

四．如何建立团队的架构

1、团队需要核心的班子2、建立团队架构的5大步骤

３、案例分析

第四部分：有效的管理－让团队有序运作

一．团队管理的两个方面

二．团队的领导

1、四类不同的团队成员2、情商

3、情景领导

三．正确的团队决策

1、团队正确决策的4大要求2、团队正确决策的8大步骤

四．计划、跟踪、控制循环系统

五．有效的团队会议流程

1、备好会前会2、开好会中会

3、跟好会后会

六．持续的学习机制

七．团队的有效激励

八．如何建立团队的创新机制

九．如何让团队的效率不断的提升

第五部分：高效的沟通－让团队更加顺畅

一．沟通如何才能真正的有效

１、沟而能通２、案例分析

二．团队沟通效率提升的本质

三．团队高效沟通的步骤

1、思想管理的根本2、管理沟通的三大步骤

3、情景模拟与案例实操

四．让讲话富有成效

五．团队应掌握的十二大沟通策略

1、在什么山坡唱什么歌2、主动沟通

3、把沟通放在结果上而非情绪上4、沟通为实

5、曲线沟通以退为进6、…………

第六部分：有效的执行－让团队更具效率

一．影响团队执行力的8个障碍

二．团队有效执行的本质

1、执行在于行而非知2、智商与执行

3、情景模拟与案例实操

三．团队执行力打造的三大秘笈

1、执行的根本在结果2、执行的方法在训练

3、执行的有效在习惯

四．工作任务与结果价值

五．提高团队执行力的7大工具

1、团队执行的六字真言2、结果传递模型

3、结果接收模型4、团队执行的三大忌讳

5、有效执行的两大动力6、团队执行的四大问题

7、团队执行的五不放弃