PROJECT项目管理应用

PROJECT项目管理应用

PROJECT项目管理应用

?课程收获

?快速使用PROJECT的模版和范例

?掌握PROJECT的时间定制原理

?根据客户项目目标要求确立项目工作内容，确立项目的主要轮廓和我们要做哪些具体工作

?掌握WBS分解技术的基本原理和方法

?通过广告企业实际项目的要求分解项目工作内容

?了解任务工作量估算方法

?了解任务工期和里程碑设置

?掌握制定项目进度计划的方法。逻辑关系的处理

?掌握缩短项目工期的方法-关键路径

?掌握项目启动的方法和过程；

?学会规划项目里程碑计划

?明确项目团队的成员职责

?了解project项目管理系统的特点和组成

?掌握project的具备菜单和操作

?了解项目管理中的一些技术名词和应用领域

?掌握生命周期的制定。

?了解项目管理过程与项目管理范畴的结合

?课程对象

项目经理、项目付经理、项目总监、及其他项目组成员

?课程时长12课时2天

?课程内容

1、项目与项目管理

?项目管理知识点

?项目的特点、项目的生命周期

?项目的三要素（质量、时间、成本）

?项目管理九大知识领域

?项目管理的过程

?项目生命周期管理

?项目团队与项目干系人（项目经理、项目团队成员、客户、项目总监在项目管理中的作用）

?如何更好地管理项目

?企业的项目管理

?项目管理对制造业的影响

?制造企业的项目管理特点

?项目案例：产品研制项目订单项目工厂建设项目

2、MicrosoftProject项目管理简介

?MicrosoftProject的工作环境

?产品分类、项目管理的内容、协作及主要功能

?了解project的经典项目管理技术

?基于project的企业项目管理协作平台

3、项目的启动阶段

?项目需求确定

?项目的评估与决策：可行性与投入预估、风险评估

?项目初步规划：项目目标、项目草案和里程碑计划

?准备建议：资源、范围、重要交付物

?批准立项

?项目经理与项目团队的建立

?项目启动

?制定项目规章制度，使项目做到有法可依。

4、项目的计划管理

?确立项目时间规范

?时间定制：项目日历、任务日历、客户资源日历、日历共享

?正排和倒排计划的使用

?项目的协作定制

?企业项目模版的使用

?明确项目的工作和范围管理

?项目范围定义

?项目目标细分WBS

?项目内容细分：wbs工作分解结构

?WBS分解的实现和规则

?按项目内在结构进行工作分解、按项目实施要求进行项目分解

?制作WBS代码，子项目、工作包的实现

?任务的处理：从Excel导入任务、周期性任务、删除和移动任务

?任务的属性：定义、说明和限定条件

?WBS项目分解实战演练

?任务管理（任务工作量和工期估算）

?估算任务及工作历时

?任务类型：固定工期、固定单位和固定工时、投入比导向

?乐观和悲观的项目时间估算：计划评审技术PERT的应用

?持续时间估计：依据资源配置估计各项活动的持续时间

?以活动为基础的时间分配表

?周期性任务的设置

?各活动及分项完成条件

?任务的说明、备注、相关文档的连接

?时间管理计划（项目进度计划）

?关键时间的要求：期限设定（目标时间）及对动态计划的影响

?里程碑监控点的设定

?认识任务关联的四种逻辑关系FS\SS\FF\SF

?了解项目管理经典视图：甘特图和网络图

?任务的关联的建立与拆分

?合理的处理并行和串行任务

?编制完整的活动相互关系计划：确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性

?识别关键路径、关键任务和里程碑，并通过他们监控项目重要节点

?格式化进度计划、赶工、优化和压缩工期的最佳方案CPM

?完整项目进度计划和进度控制单-里程碑事件计划

?利用可用时差来协调人员合理安排

?EXCEL和project项目管理的数据互联

?进度计划的打印输出技巧

?实例练习：编制客户品牌推广服务项目的进度计划