九型与领导力

企业的CEO或是决策者 、 企业的高层管理者、　企业的HR（人力资源经理）、职业经理人、　教练

课程大纲

第一天

9：00---12：00

第一部分：开场暖炉30分钟

目的：

营造轻松愉悦的体验式学习氛围，学员间初步开放,联结,为以下的环节打好坚实的基础。

内容：

导师上场自我介绍,对学员参训肯定,与学员建立关系;

学员自我介绍,用四种特殊方式打招呼；

第二部分：学前定向40分钟

目的：

帮学员清晰本次培训的目的,学习的方式,明确学习的纪律.

内容：

21世纪领导的主要功能；

领导的四大核心能力及对应的识人用人智慧；

领导力的核心基础是什么？

领导力与九型人格的密切关系；

九型的性格分类科学及基本成因：冰山理论；

练习：价值观的排序与注意力焦点;

人的基本身份:本我/自我/社会我的关系;

有效的学习方法；（金钥匙）

课程守则的承诺与维护:守护天使,谢谢十元

第三部分:性格测试40分钟

目的:

学员初步找到自己的性格倾向.

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课间休息20分钟,感受墙上的九幅文字

音乐背景------

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第四部分:九型人格的简要介绍

起源,基本理论,九种型号,应用现状10分钟

第五部分:各型访谈

内在观察练习(呼吸带到三个中心)10分钟

三号:成就型

导师性格描述;学员上来访谈,导师区分30分钟

六号:疑惑型

导师性格描述;学员上来访谈,导师区分30分钟

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午休一个半小时.用午餐

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13：30---21：00

内在观察联系(催眠的花园)20分钟

九号:和平型

导师性格描述;学员访谈,导师区分30分钟

一号:完美型

导师性格描述;学员访谈,导师区分30分钟

四号:独特型

导师性格描述;学员访谈,导师区分30分钟

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课间休息,音乐背景

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二号:助人型

导师性格描述;学员访谈.导师区分30分钟

八号:领袖型

导师性格描述;学员访谈;导师区分30分钟

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课间休息.音乐背景

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内在观察练习(带回童年)10分钟

五号:理智型

导师性格描述;学员访谈;导师区分30分钟

七号:活跃型

导师性格描述;学员访谈;导师区分30分钟

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第六部分:分组讨论1小时

目的:

同型号学员有主题的分享,令彼此为镜进一步清晰自己的性格特征.

内容:

导师总结各型特征,分组前定向;

区分相似型号的技巧：人际关系群/能量中心群

按型号分组讨论:1.核心价值观

2.注意力焦点

3.情绪习惯

4.行为习惯

5,习惯性的领导（管理）模式

第七部分:各型代表发言40分钟/型

目的:

让其他型号在人版前直接学习各型的特征,相互为镜.

第八部分:应用技巧

各型自我完善的关键方向：自我领导;

各型在决策上的盲点与规避方法；

如何客观评估团队的人力资源并有效整合；

激励和教练各型的技巧（提升其自我价值）;

第九部分:嘉许环节

概括各型的性格闪光点,送歌,拥抱

第十部分:领导力整合30分钟

太空船的故事；

分组互动：欣赏与嘉许；

爱心大转盘；

九点领导力在管理中的结合；

第十一部分：总结

正确在实践中应用九型的几点重要提醒；

九型应用实践月的课后辅导说明；

导师答谢,合影。