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总裁、董事长等致力于文化管理变革的企业领导者、企业文化、人力资源部门领导
第一部分：企业文化规划的关键
1、企业或组织的存续逻辑
2、企业文化或组织的存续必要条件
3、意识层次的分类
个人意识的七个层次
机构意识的七个层次
领导意识的七个层次
第二部分：企业文化建设重点
1、价值理念是什么?为什么如此重要?
2、建设价值驱动型组织文化工具
3、可以解决的问题：
如何在企业变革中融合或转变企业文化
如何使企业文化成为企业竞争力的法宝
如何选择适合企业自身发展的企业文化模式
如何掌握企业文化体系构建
如何最充分地发挥员工的积极性
如何抓住企业经营管理重点，从而卓有成效地实现企业管理
如何提升员工、企业经营管理人员的素质及管理水平
如何通过企业变革与流程再造推动企业创新，使企业持续保持竞争力
第三部分：企业文化管理
1、工业时代、信息时代、意识时代
工业时代
成长质量熟练劳动力生产力效率成本效率规模效益大规模销售
信息时代
变化知识资本知识管理学习流程再造体制程序顾客满意度
意识时代
转换/进化文化资本创造力愿景共同的价值理念情商社会责任客户协作
2、文化管理三原则
原则1:文化资本是竞争优势的新边疆
原则2:企业转换从个人转换开始
原则3:量化测评很重要！你能测量它，你才能管理它！文化转换工具评估类型
王老师美国CTT中文高级讲师，国内顶级企业文化评估专家，《驱动力—建设价值驱动型组织全系统方案》的译文作者之一。凭借10年国企，外资，民营等企业中高层管理经验，8年管理咨询及管理培训经验，为众多知名企业提供过专业的企业文化、战略规划、管理体系以及人力资源方面的咨询、培训项目，积累了丰富的咨询、培训案例，且对企业文化的规划、建设、管理有深刻的解读，并用科学实用的企业文化评估工具使企业的价值观得到真正的梳理、贯彻。
