人力
?有效的培训管理
?企业培训之目的与价值
?培训管理者的五个角色
?企业培训的ADDIE流程
?培训管理员必备的能力
?企业培训常见的10个问题
?培训管理PDCA流程
?培训规划技巧
?培训需求调查的五种途径
?需求调查常用的六种方法
?培训体系与蓝图
?培训规划与方案制作
?年度培训计划之制作
?培训绩效评估五层次
?如何进行课程设计
?课程设计是什么?为什么重要?
?好的课程应具备有什么条件?
?课程设计的三种层级
?如何进行课程设计~8个步骤
?课程设计中可运用之工具
?课程设计之内容思路展开
?课程设计之活动方式
美国ASTD培训发展协会会员
美国杜兰大学高阶主管企管硕e-MBA
台湾政治大学企管研究所硕士(MBA)
美国ISM供应管理协会会员
台湾新世纪人才培训协会 执行长
宏碁电脑集团(Acer) 董事长特别助理
张老师为企业界知名的人才培训与绩效顾问专家,拥有25年企业管理和顾问实务经验,长期从事人才培训、中高主管发展、顾问咨询等工作,曾服务于美商Texas Instruments公司宏碁计算机集团,以往从事技术研究开发管理、生产制造管理、采购谈判与供应商管理、全球人才培训与高阶主管发展,并曾担任美商德州仪器公司制造部主管、宏碁计算器统合采购、协理、宏碁计算器集团全球教育训练中心处长、宏碁集团董事长特别助理以及筹划宏碁全球运作之长期人才培训计划。迄今已连续八年前往美国ASTD和SHRM大会,掌握最新的人力资源发展信息,并与国际专业人士保持良好关系。