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人力
?训练目标与需求定位
?突破训练的迷思与盲点
?经营者(CEO)所要求的教育训练
?经营目标与训练目标如何结合
?训练需求定位的五种方法
?年度训练计划之写作
?年度训练计划常犯的错误
?撰写训练计划的成功关键
?作好年度训练计划的10个步骤
?实务案例研讨
?训练资源运用与开发
?如何争取高阶主管支持
?如何争取训练预算
?如何运用内部训练资源
?如何运用外部资源及外包训练
?训练绩效评估与创造
?评估训练绩效的五层次
?实务上评估训练效果常用的方法
?如何排除影响训练效果之障碍
?举办高效能训练之途径
美国ASTD培训发展协会会员
美国杜兰大学高阶主管企管硕e-MBA
台湾政治大学企管研究所硕士(MBA)
美国ISM供应管理协会会员
台湾新世纪人才培训协会 执行长
宏碁电脑集团(Acer) 董事长特别助理
张老师为企业界知名的人才培训与绩效顾问专家，拥有25年企业管理和顾问实务经验，长期从事人才培训、中高主管发展、顾问咨询等工作，曾服务于美商Texas Instruments公司宏碁计算机集团，以往从事技术研究开发管理、生产制造管理、采购谈判与供应商管理、全球人才培训与高阶主管发展，并曾担任美商德州仪器公司制造部主管、宏碁计算器统合采购、协理、宏碁计算器集团全球教育训练中心处长、宏碁集团董事长特别助理以及筹划宏碁全球运作之长期人才培训计划。迄今已连续八年前往美国ASTD和SHRM大会,掌握最新的人力资源发展信息，并与国际专业人士保持良好关系。
