打造卓越企业，造就卓越人生

课程类型：内训课
培训天数：2天
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授课老师：推荐
课程编号：NX12244
费用预算：根据方案进行定制

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培训对象

各层次

课程简介

民营企业与国营企业比较

先进的国营企业与后进的国营企业比较

案例：

海尔的崛起

GE从亏损到4000亿美金

分析：

企业成功的要素是什么？

人才在国企中的作用？

机制在企业中的作用

课程内容：

一、如何解决问题

1)根据80/20法则，要20关注问题本身，80关注如何解决

2)解决问题的六个步骤

3)如何通过沟通解决问题

二、如何保持良好的心态

1)肢体动作改变情绪

2)神经语言心理学的作用

3)重要的不是发生什么，而是如何面对

4)情商、逆商、心商

三、处理好企业发展与个人发展之间的关系

1)大河有水小河满，大河无水小河干

2)肯尼迪：不要问国家给我们什么，要看我们为国家做了些什么

3)将个人成功与企业发展有机的结合在一起

四、职业生涯设计

1)找到自己的职业锚

2)成长的几个方面

3)如何让自己更大的得到提升

五、正确看待自己

1)发现自己的优势，避免自己的劣势

2)人有七分力要干十分活，发挥自己的潜力

3)正视自己的发展阶段

4)发挥个人的影响力

六、企业文化建设

1)建设内部公开，公平，公正的竞争文化

2)积极但不要心急

3)坚持群众路线

4)做到企业文化落地

5)建立学习型组织

这个课主要是让员工认识到企业为什么要做内部竞聘，内部竞聘对企业的发展有什么样的好处，同时佐证大量成功企业与失败企业的案例。以事实来论证和分析这一活动的好处，不是单方面的洗脑灌输，同时加以良好的心态和解决问题的方法，让员工切身认识到自己如何解决眼前的问题，有情绪不能解决问题，而要面对现实，同时，如果有良好的企业文化，员工会更容易得到共识，所

讲师介绍

声誉：

国家创新人才训练模式开发小组　组长

国家职业经理人资质评价中心　　资深顾问

北美培训协会　理事

中国人力资源研究会认证培训导师

中人网特聘　　　　　　　　　　资深顾问

香港光华管理学院　　　　　　　特聘讲师

最优秀的个人和职业发展潜能培训师

优秀的顾问专家：

-----以“文武双全专家”著称，为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过1000场的培训与演讲经历。

------具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景，是全球著名训练项目的认证讲师和执行师，参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍，多家500强企业管理教练。