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总经理、副总、中高层管理者等。
?什么是问题？
?问题的三种类型
?呈现型
?潜在型
?改善型
?问题的解决程序
?问题的发现
?问题的描述
?原因寻找
?原因确认
?制定决策
?决策的重要性
?决策的四种风格
?公牛型
?老鹰型
?猎犬型
?蜜蜂型
?决策的必要程序
?决策的五种工具
?猜硬币
?检查表
?十等级法
?加权法
?矩阵法
?决策的五大误区
?时间问题
?信息问题
?观念问题
?思路问题
?原则问题
?优秀决策者的特质
?拟订解决方案
?方案的重要性
?成败的起点、行动的依据、效果的保证
?方案的定义
?方案的要素
?方案的三大种类
?目标型方案的步骤
?描绘结果
?任务展开
?统计资源
?排列进度
?重点管理
?案例研究与分析
薛老师先后在国内和跨国公司任营销总监、营销副总、总经理。曾赴香港、新加坡等地接受培训。作为实战管理和营销专家，曾为大量企业进行企业管理、营销运作及企业内训师方面的培训；由于长期从事第一线的企业管理、企业培训及高级职业经理人的教学工作，积累了丰富的实践经验和深厚的理论功底，尤其擅长对企业管理者进行管理实战方面和市场营销管理实战方面的指导和培训。
薛老师的教学特色为结合深厚、扎实的理论功底及非常实用的操作技能，并运用风趣、幽默的教学风格及纯熟、互动的授课技巧，获得受训企业高度评价。
