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企业中高层管理人员
?单元1营销团队魅力
?什么是营销团队
?为什么需要营销团队
?营销团队的特点
?营销团队的3＋1模式
?单元2营销团队建设
?营销团队建立过程
?营销团队的黑洞
?营销团队的人员配置
?营销团队建设的八大环节
?营销团队建设的发展阶段
?营销团队的发展阶段及特征
?不同阶段营销团队的工作重点
?不同营销团队阶段的领导方式
?如何塑造共识
?优秀营销团队的重要特征
?营销团队的构成要素
?营销团队六大激励措施
?营销团队会议的管理
?营销团队竞赛的正确理念
?如何整合力量
?营销团队资产
?信任是营销团队合作的基础
?如何调和差异
?单元3营销团队领导管理
?有效的领导秘诀
?领导效能
?领导互动模式
?高效双赢的领导类
?四种领导风格
?指挥式
?参与式
?教导式
?授权式
?选择领导方式
?领导与被领导者的关系
?领导行为方式
?部属准备度
?部属准备度与领导风格
?单元4营销团队的管理与考核
?1.营销团队的管理
?行为管理
?费用管理
?信息管理
?物资管理
?2.营销团队的考核
?绩效考核的程序
?考核项目
?考核时机
?考核注意事项
薛老师先后在国内和跨国公司任营销总监、营销副总、总经理。曾赴香港、新加坡等地接受培训。作为实战管理和营销专家，曾为大量企业进行企业管理、营销运作及企业内训师方面的培训；由于长期从事第一线的企业管理、企业培训及高级职业经理人的教学工作，积累了丰富的实践经验和深厚的理论功底，尤其擅长对企业管理者进行管理实战方面和市场营销管理实战方面的指导和培训。
薛老师的教学特色为结合深厚、扎实的理论功底及非常实用的操作技能，并运用风趣、幽默的教学风格及纯熟、互动的授课技巧，获得受训企业高度评价。
