主管人员
简报准备的六要步确认简报目的,厘清简报目标
分析简报对象的需求及特质
以逻辑组织思路、发展简报大纲
选择/准备适切的辅助器材
拟定完备的简报内容
反复练习以造就信心、成就完美
掌握简报不同目的与功能动机
影响
信息
控制简报的架构及内容要素简报内容的要素
简报的架构
简报顺序
简报相关性
作好简报简报前心理准备
视听辅助器材的运用
表达技巧之运用肢体语言的运用与练习
声音语调的运用与练习
简报互动如何现场回答问题、处理质疑
倾听与觉察听众状态
学员实地登台演练每人10分钟
演练过程将实地录像以为日后学员参考
讲师讲评回馈
林老师从事企业管理的咨询辅导工作多年,擅长以Workshop的形式,运作组织内部的深度沟通,发掘组织内潜在的问题。林老师教学除了一般技能的教导,更关注的是学员心态及思维的转变,因此运用团体动力营队训练方法,藉由课程讲授、活动带领、分组讨论、成果发表等方式,引导学员主动自发的学习,并以小组竞赛的手法,激发学员的创意及解决问题的方法,并藉此凝聚小组成员的共识,使学员受益良多。曾受邀至台积电、太平洋保险,及复旦大学管理讲座等知名企业组织训练。