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中层销售经理能力提升

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX11903
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

中层销售经理

课程简介

职责与角色领导与管理的含义

主管的职责与角色

主管的关照领域---任务、团队、个人

主管三大素养与核心能力

团队建设影响团队发展的因素

团队各发展阶段的特点

团队不同发展阶段的管理策略

团队不同发展阶段的沟通策略

团队共识建立的基础是什么

团队共识基础的落实

团队激励

部属培育与教导岗位胜任力模型

确定不同情境下员工的准备度

影响员工绩效的隐性因素

部属培育策略与原则

部属行为改变的阶段与策略

工作教导

目标与绩效

目标设定与计划展开原则

工作分配与授权原则

绩效评估与考核原则

总结课程总结

个人行动计划

讲师介绍

林老师从事企业管理的咨询辅导工作多年,擅长以Workshop的形式,运作组织内部的深度沟通,发掘组织内潜在的问题。林老师教学除了一般技能的教导,更关注的是学员心态及思维的转变,因此运用团体动力营队训练方法,藉由课程讲授、活动带领、分组讨论、成果发表等方式,引导学员主动自发的学习,并以小组竞赛的手法,激发学员的创意及解决问题的方法,并藉此凝聚小组成员的共识,使学员受益良多。曾受邀至台积电、太平洋保险,及复旦大学管理讲座等知名企业组织训练。

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