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参加人员是1、董事长、总经理、财务总监等公司高层。2、财务、审计、企管、投资、战略等职能部门负责人。
1、认识成本管理活动
2、建立成本管理体系
3、选择成本控制方法
4、系统解决成本问题
一、认识成本管理活动
（一）认识现代企业财务管理
1、传统的财务管理系统：从资金的角度
2、现代的财务管理系统：从资金的角度
3、为什么会发生变革
①以“资金”为中心是因为
a.资金短缺是普遍现象；
b.资金具有一般等价物功能
c.资源被简单化为资金
②以“资源”为中心是因为
a.流动性过剩
b.核心资源比资金更为重要
c.新经济改变资源配置方式
③同一理论，不同阶段认知
（二）认识现代企业成本管理
1、成本的定义
2、成本种类
3、成本管理及目标
（三）成本管理体系
（四）成本管理总体思路
（1）技术进步：新技术与新装备的运用；
（2）价值链管理：外包成本转嫁；
（3）内部管理：一般成本控制与战略成本控制；
（4）产业转移：全球经济循环。
（五）成本管理支持企业发展战略
1、成本领先战略
2、差异领先战略
3、目标聚集战略
（六）成本管理是当今社会重点问题（能力在成本，风险在现金）
二、建立成本管理体系
（一）成本管理组织建设
1、现代企业成本管理体系的组织层次
2、公司的成本组织结构图
3、明确组织的成本控制节点
（二）成本管理目标设定
1、一切从市场出发
2、设定成本管理目标
3、分解定成本管理目标
（三）成本计划编制
1、成本计划（即成本预算）是全面预算的重要组成部分，它由两部分构成：产品成本计划和费用计划
2、成本计划编制：结合公司的特点设置成本计划内容
3、成本计划下达
（四）成本核算优化
（五）成本分析思路
（六）成本考核设计
1、成本考核组织
2、成本考核内容
3、成本考核流程
三、选择成本控制方法
（一）一般成本控制方法（职能基础成本控制）
1、建立在成本核算基础上（产品与服务成本的计算）
（1）成本归集：
（2）间接费用分配——分批法
（3）间接费用分配→分步法
（4）辅助生产部门的成本分配
2、标准成本法
（1）一般解读
（2）理论标准
（3）标准的来源
（4）标准成本制定
（5）差异分析
（6）结果评价与激励
3、全面预算管理
（二）战略成本控制方法（作业基础成本控制）
1、建立在作业活动基础上
（1）职能基础与作业基础比较
（2）作业分类与同质集合
2、竞争战略引导成本控制活动（狭义战略成本控制）
（1）流程图（见上页）
（2）关键说明
3、价值链管理引导成本控制活动
1）价值链的概念
2）价值链类型的划分
3）内部价值链重组
4）企业外部价值链重组
5）识别价值链，找到增值环节
6）识别每一个增值环节的成本动因
7）通过降低成本或增加价值建立可持续竞争优势
4、产品生产周期引导成本控制活动
5、目标成本管理
（三）和其他管理活动结合形成的成本控制方法
1、对标管理（寻找标杆企业，降低各项成本）
2、精益生产（提高运营效率、降低各项成本）
3、六西格玛（提高质量水平，降低各项成本）
4、供应链优化
四、系统解决成本问题（系统介绍潍柴动力成本管理模式）
【讲师简介】
陈国庆，上海视野经济研究所所长，上海财经大学会计学院研究员，视野国际财务管理咨询（上海）有限公司总经理，经济学博士，管理学博士后，研究员，复旦大学兼职教授，上海第一位国际注册管理咨询师(CMC)，中国注册税务师（CCTA）；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。
【授课风格】
陈国庆博士演讲风格是：逻辑清晰、案例生动、充满激情、语言幽默，显出其理论功底深厚、实践经验丰富、极富启发性、操作性和感染力。
【擅长课程】
《集团财务管控》、《集团管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《企业战略管理》、《财务管理战略》、《董事长总经理的财务管理》。
【资历背景】
陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动，其先后担任中国商业飞机公司（国家大飞机项目）、中国南车集团（南车股份）、海螺集团（海螺水泥、海螺型材）、上海仪电集团（上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表）、湘电集团（湘电股份）、大全集团、潍柴集团（潍柴动力、山东巨力）、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团（兖州煤业）、冀中能源集团（金牛股份）、湖北华新集团（华新水泥）、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验。陈博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃，长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程，还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课，也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。
【讲师著作】
陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点，并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文，并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。
【服务客户】
中国石油天然气集团、中国海洋石油集团、中国网通、中青旅、中国南车、开滦集团、冀中能源集团、神威药业、华北制药、河北钢铁集团、冀东水泥集团、兖矿集团、新矿集团、肥矿集团、淄矿集团、潍柴动力、中国黄金集团、山东黄金集团、山东盐业集团、海螺水泥集团、华新水泥集团、江苏大全集团、上海仪电集团、许继电气集团、中国人民电器集团、湘潭电机集团、洪都航空集团、四川航天集团、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企业。政府、协会客户有：山东省国资委、河北省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、湖南省国资委、安徽省国资委、江西省国资委、陕西省国资委；河北省证监局、山东省证监局、江西省证监局、湖南省证监局等多家政府机构；中国企业联合会、上海企业联合会等几十家协会。
【上海视野经济研究所备注信息】
上海视野经济研究所十几年专注集团财务管控、集团公司管控、全面成本管理、企业成本控制、全面预算管理、企业风险管理、内部控制体系、企业税收筹划大财务咨询培训，往财务管理提升企业价值和企业战略管理方向研究，围绕财务咨询培训促战略落地提升财务系统支持决策控制风险撑开利润资本运作等研发财务咨询培训产品……
十几年来，“视野咨询”一直秉承“唯有专业，方显卓越”理念，专门从事大财务管理咨询。围绕支持领导决策、促进战略落地、撑开利润空间、控制公司风险、推进资本运作、提升财务系统等六个方向，开发三十八个咨询产品，为两百多家大型企业集团、上市公司、跨国公司、民营企业提供个性化财务咨询培训服务。
