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项目管理技能实战培训成功的项目管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX11584
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

项目经理及核心项目成员

企业中层管理者

企业高级管理人员

课程简介

课程大纲

第一部分:项目与项目管理

认识项目

r项目的概念和特点

r项目与运营的区分

r项目运行的生命周期

r项目成功的定义和约束:成功三要素与三重约束

项目管理框架

r项目管理的定义

r项目管理的发展和应用实践

r项目管理的过程:5大过程组

r项目管理管什么:九大知识领域(以案例说明)

r项目管理最佳流程实践:计划、执行、控制

课堂研讨及实战演练:

1、典型案例中的项目的生命周期划分

2、项目各实施阶段控制与决策点评估

项目管理的组织环境

r项目管理的组织形式(职能型、项目型、矩阵型)

r不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响

r项目经理技能要求及工作职责

课堂研讨及实战演练:

针对企业项目特点的项目组织选择与影响分析

第二部分:项目的启动

r项目启动阶段主要工作

r项目干系人及需求管理

r定义项目成果与项目目标

r项目启动准备阶段的管理要素

r项目章程-项目管理的标准和规则

第三部分:项目的规划

案例背景介绍:介绍用以贯穿始终的案例项目的背景、任务等

项目范围管理

r有效的项目范围管理

r项目目标与目标分解

r企业项目管理工具应用:PBS、OBS、RBS、CBS、WBS

r有效的项目工作分解工具:WBS分解的方法运用、流程及实例

r项目工作描述与责任分配矩阵RAM

r有效地控制项目目标:里程碑计划

实战演练

现场研讨:确立案例企业项目的里程碑计划

小组实战演练:案例项目工作分解WBS结构图

小组实战演练:建立案例项目的项目责任分配矩阵

项目计划编制

r项目计划编制管理的标准流程

r项目时间管理工具:项目进度表、网络图、甘特图技术运用

r建立任务之间的有效逻辑关系

r任务工期估算:影响工期的因素和工期估算的技术应用

r评估项目资源需求及资源平衡技术

r项目估算:项目工期估算、资源需求估算、成本估算

r编制资源/时间/任务三者结合的计划表

r优化工期的最佳技术应用:关键路径法(CPM法)的方法实战

r进度计划编制技巧:正排和倒排计划、关键任务和弹性时间

项目管理工具应用实战:

运用project项目管理工具编制整体和分项的项目进度和资源计划

第四部分:项目风险管理

项目风险管理

r案例分析:一个真实项目的风险分析与计划过程

r风险识别,项目中潜在的风险

r识别风险的方法和工具

r风险定性分析

r风险定量分析

r如何应对项目风险:风险应对策略、风险应对计划

r风险应对计划示例

r制定项目风险管理计划

实战练习:

识别案例项目中的风险与应对策略研讨

第五部分:项目的执行和控制

项目控制概述

r进行项目控制的必备基础

r项目控制的过程

r控制的形式、控制的对象

项目跟踪与项目监控的方法

r项目控制的技术运用:赶工、协调、快速跟进

r监控和管理项目的风险与问题

r项目的变更管理

r项目检查和项目绩效

r项目管理经典应用:挣值分析关键应用

模拟分析:模拟案例项目的执行及监控分析

实例讲解:应用挣值法评估项目绩效

高效的项目团队沟通及协作机制

r项目沟通要点

r关键的项目沟通技巧

r项目冲突的解决

r项目有效沟通的渠道和方法

r建立项目沟通管理计划

实战练习:制定项目沟通计划表、协作计划点

互动游戏:面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练

游戏提炼:如何更好地实现项目中的沟通

项目计划和执行总结

—计划各方面的相互关联和影响

—对项目计划维护的要求

—项目总体计划的内容

—一份项目总体计划的示例

—疑难解答

第六部分:项目的收尾

r项目合同收尾

r项目行政收尾

r项目经验总结

r项目绩效考核

讲师介绍

敖老师

美国PMP认证项目管理专业人士,资深项目管理讲师,奥组委特聘项目顾问,北方工业大学和深圳大学工商管理学院特聘项目管理讲师,项目管理联盟特约讲师,多家企业特聘项目管理顾问。曾在知名企业担任高级项目总监,参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通project和P3项目管理软件,八年项目管理授课和咨询经验,已为多家跨国企业、工程及制造、科技服务企业讲授项目管理课程,并作为咨询顾问指导多家企业应用成功实施企业级项目管理平台,为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。

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