房地产企业project项目管理培训

房地产企业的项目经理、项目规划、工程、设计、采购、市场、合同管理、预算、施工管理、企业高层、市场等人员；课程同样适合于房地产设计方、监理方、施工分包方、材料设备供应商等

【课程大纲】建议课时：2-3天

第一部分：项目管理基础知识

本节目标：了解和学习项目管理的知识，树立项目管理的主题思路

一、项目管理的相关知识

1.1项目管理的发展

1.2项目管理基本概念

1.3现代项目管理的九大知识体系

1.4项目的三要素与项目管理的主要阶段

1.5常用项目管理组织结构与项目团队

1.6、房地产项目运作的内容和特点：设计项目、施工建设项目

2、MicrosoftProject产品简介

MicrosoftProject的工作环境

MicrosoftProject产品分类、协作及主要功能

实现基于project的项目管理的解决方案

3、项目管理与房地产企业管理

企业项目化管理

房地产企业如何运行项目管理

第二部分：项目管理实战应用：项目启动与规划阶段管理

本节目标：学会借助project科学的项目管理方法来进行进度和费用计划编制的方法，并合理运用资源规划技术，了解项目管理运行的过程，制定切实有效的计划

1、项目的启动

项目需求分析

项目启动阶段的设置

制定企业的统一的项目工作安排日历、任务日历、资源日历、日历共享

2、项目综合进度计划的编制（范围、工期、成本、质量）

2.1项目范围管理

项目范围的定义的方法和技术

工作结构分解WBS的实现和规则

根据任务清单制订项目范围计划

设置项目重要监控点—里程碑计划

2.2项目整体计划编制

制定项目计划的基本过程

项目阶段划分，任务信息汇总、任务层次划分

从Excel导入任务，周期性任务设置

分组练习：应用Microsoftproject完成房地产项目的工作分解结构

2.3任务工期的设置

设置任务工期

计划评审技术（PERT）：如何评估工期的技术

弹性工期：

项目总工期汇总

2.4项目进度计划

建立工作流程-任务关联性

任务关联FS,SS,FF,SF的应用

甘特图与网络图应用

压缩工期的最佳方案：关键路径的应用

压缩项目工期的策略和方法（赶工、快速跟进）

生成工程进度计划、采购计划、质量控制计划

分组练习：应用MicrosoftProject生成项目进度计划

实战演练：项目总控计划、项目月度工作执行

3、规划项目资源(为项目配置相应的人员与材料、设备)

项目资源的概念、建立、分类和管理

项目资源管理的常用图表：资源使用状况视图、资源的分配策略等

如何建立企业的共享资源库资源

为项目分配资源的方法和实践应用

优化和提高资源使用效率：分配冲突分析、优化项目人力资源分配，避免过度分配

如何运用项目管理方法进行资源平衡

资源分析：项目资源投入分析、设备和材料月度报表

实战技巧：如何快速定位和检查某个时间段的所有应完成工作项

4、项目成本管理

项目成本划分资源成本管理与资源成本计算

任务成本管理与任务成本计算

成本定义、自定义成本的使用、自定义项目成本的汇总与计算

固定成本估算与动态成本，现金流量

任务和项目成本评价

目标成本管理、项目资金计划的分配

成本关键控制点分析，项目S曲线的绘制与分析

月度/季度管理费用及材料成本报表

第三部分项目的执行与控制

本节目标：学会有效地执行计划，动态控制项目、解决项目问题和进行项目监控和预测分析的方法，

1、项目实时进度控制

项目计划的执行与控制的原则

项目计划和保存与分发

设置项目比较基准，跟踪甘特图的应用

施工进度控制—进度压缩与资源均衡

更新进度的主要方法：完成百分比、实际工期、实际开始时间和完成时间

2、项目的控制和投资、成本分析

项目跟踪：采集任务完成的实际数据

项目的动态跟踪，成本跟踪；进度和费用的监测分析

项目跟踪技术的应用：进度线，延迟进度信息，运用基准检查进度偏差

成本控制—挣值方法与S—曲线

项目执行状况分析、图形化警示标记、预警指示灯的制作项目进度费用综合分析：使用挣值技术来精确监控项目的进度和成本,

分析,,,,,,,案例：本季度项目的绩效究竟如何？检查到期未能达标的工作项

3、项目变更管理

项目变更管理控制机制

项目计划的衡量、分析和修订

项目费用/进度综合检测

第四部分项目的报表与视图分析和评估项目绩效

本节目标：掌握各类项目管理的专业图表和分析方法，协助进行项目检查和评估

通过视图和报表管理项目

项目整体计划的优化与平衡

甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图

查看项目的各类信息、项目信息汇总，任务分派图

人工时统计项目总工时和费用支出时间曲线

筛选器和分组技术的应用、调整和定制视图

制作项目进度控制报表

报表输出工具的使用

第五部分：项目群管理、总包项目管理

本节目标：着重讲解项目项目经理如何整合和管理多个分项目和分阶段管理

多重项目管理

多项目工作环境保存

项目之间关联设置项目间共享资源

群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理

具有相互关联关系的多项目并行管理

总包项目管理的应用

总项目的拆分与子项目合并

在不同的项目间管理共享资源

项目的多级管理

主/子项目管理

项目的数据汇总与分析（总体费用、任务完成情况、工期差异、资源使用量等）

项目配合管理

实践讲解：总控计划、分包商的分项计划的控制

第六部分应用project企业级项目管理平台介绍

本节重点：房地产企业如何应用project建立整个企业的项目管理信息和协作平台

企业项目管理平台对房地产项目管理的价值

多项目管理中心

分角色管理项目：高管、部门经理、项目经理、项目组员如何参与项目管理和协同配合

多项目的可视化管理与监控

建立项目组的工作平台

项目问题和风险跟踪

项目分析和项目过程文档的管理

项目状态报告（周报、月报）

合同执行管理

项目招投标管理

项目文档、通知等信息管理

建立规范化的项目管理机制

思考练习与上机练习、测试

Project的环境设置

如何结合WBS分解使用Project2003&2007来做编制项目计划及优化工期

如何利用project跟踪控制项目进度

实例作战：完全采用房地产开发或工程管理案例讲解

盈余值分析

思考及训练将以具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2007的使用当中。