狼道管理决策层思维与管理的强势突破

董事长、总经理；参与企业决策的职能经理；急需扭转观念、提升效率的中层干部。

主讲人：金戈

【课程背景】

“弱肉强食，适者生存”是市场竞争的铁律。据统计，世界企业500强的平均寿命是36.7年，而中国民营企业的平均寿命只有2.9年。今天表面强大的企业明年却不知鹿死谁手！

国家发改委中小企业司披露信息则显示，2008上半年全国6.7万家规模以上中小企业倒闭，其中纺织行业中小企业倒闭超过1万多家，有2/3的纺织企业面临重整。

主讲人金戈先生有感于近代以来，小国崛起为强国，以印度、中国为代表的所谓大国却成为弱国，任凭小国欺负和瓜分；有感于战后日本企业的迅速崛起，而中国国有企业逐渐消亡，民营企业数量众多而相对较弱；有感于像狗一样大的狼却能够捕牛吃马，掠食群羊，因此，将狼性与企业、民族的命运对比起来进行研究，提出“打造狼性中国”的“造狼运动”。

【企业当前面临的四匹恶狼】

1.原材料、劳动力成本不断增高，成品价格下滑，企业的利润空间缩小。

2.竞争对手更强，常常后来居上、更快、更猛，更具杀伤力。

3.竞争更激烈，速度、实力、成本、质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益激烈。

4.自我满足，自以为是、缺乏危机意识，是藏在心中，杀向自我的隐性恶狼。

【本讲座力主迅速改变】

1.迅速改变死水一潭的企业氛围，使人人争先恐后，努力工作！

2.迅速改变执行不动、执行不到位的执行状况，老板指到哪里，下属就能打到哪里，老板要求到什么地步，他们就能做到什么地步！

3.迅速改变人才缺乏、人才消极的被动局面，让人才来归，人才乐为我用，人才死心塌地、尽心尽力地为我服务！

【本培训的启示】

1.如何才能打造一支攻无不克、战无不胜的狼性团队？

2.如何永葆企业活力，使各部门、所有干部员工生龙活虎地去奋斗？

3.如何有效地提升企业运营绩效，获得质量、成本、机制的持续改善？

4.如何使上下一心、群策群力、全员一致向困难进攻，向任务进攻？

【课程核心内容】

第一部分：狼道价值观

?狼道管理核心价值观

1.危机意识：不能成为狼就要灭亡，成为狼还要永远保持危机意识；

2.爱员工就是将员工培养成为狼；爱企业也是将企业打造成狼或帮助企业成为狼；

3.环境创造狼，没有优胜劣汰的生存环境，就没有真正的狼；

4.没有不可能，一定有办法；成功者创造成功，失败者任其失败；

5.狼性的游戏规则是：不能最大则最猛；不能最猛则最久。

?管理以“道”不以“智”

吾道成，则无为而治，吾道不成，则为而不治

小胜靠“智”，大胜靠“道”

狼道是企业发展的必胜之道

?狼道三目标

?狼道规律

?狼道信仰

?狼性加狼道，企业无往而不胜

第二部分：狼性思维模式

?狼性逻辑：肥肉是属于强者的

?狼性管理新思维：管理下属一定有办法

不要把成功的希望寄托在下属的优秀和觉悟上，而是使用办法和手段迫使下属必须优秀。

?下属执行力新思维：从决策者开始，“我”是问题的开始

不要再埋怨下属素质低，执行不到位，是因为你管理不到位

?竞争力思维

精品创造成功

速度比规模更具竞争力

狼性资源观：你所能使用和整合的资源远远大于你所拥有的资源

坚决吃肉，决不吃草

?团队思维：没有团队精神的人要淘汰出局

?殖民地思维：双赢是暂时的

第三部分：狼道管理系统

?狼道管理目标：

企业生产创造精品，而且只要精品；

打造攻无不克、战无不胜的狼性团队；

机制监控而不是老板监控，实现狼道的“无为而治”；

建立不依赖于任何事件的企业发展体系——不管发生了什么事，企业都会继续发展。

学习型组织——不断进步、不断成长的企业组织

企业发展的可持续性：不断优化生存的命脉，第二梯队的培养、企业发展的持续动力与方向。

?狼道六大管理系统

（一）人才储备系统

源源不断的人才储备是狼道管理的前提条件，如何聚人，如何培养人，如何留住人？

（二）内部市场系统

上道工序是下道工序的供应商。产品不合格、产品价格贵了、下道工序可以拒收；误了交货期可以索赔。这样层层制约、层层促进，促使他们自觉进行产品质量优化、成本优化、逼迫他们狼性改造。

（三）制度监控系统

靠制度管理人，靠机制激发人，将制度执行到底，如何出台制度，如何保证制度执行到位？

（四）绩效管理系统

绩效考核的目的不仅是按照个人贡献确定个人收入，更是帮助个人找出差距，弥补差距，达到工作改进的目的。末位淘汰制：“今天你下岗了，不是因为工作做的不好，而是别人做的比您更好。”

（五）目标管理系统

每个人都在向目标前进，每个人机会均等，追不上羊就饿死你，

让弱者也能吃上饭，甚至弱者也能像强者吃得一样好，那么就没有人愿意做强者了。

给那些不思进取、始终做不好工作也不愿意好好工作的人推上悬崖，要么做好，要么走人。

（六）OEC管理系统：日事日毕，日清日高

第四部分：打造狼性管理者

?狼性管理者的六个特征

?激活管理者狼性的六颗种子

狼性“野心”种子：建立员工狼性的奋斗目标以及狼性的工作标准，野心是一切动力的源泉。

狼性“解释”种子：“任何事件都不可能影响你，唯一能影响你的是对事件的解释”。

狼性“责任”种子：视死如归地自我了断以及了断前的全力拚杀。“有了一命搏一命的决心，还有什么事不能成功。”

狼性“办法”种子：一定有办法，绝对不找任何借口。

狼性“绩效”种子：不做无用功，“上帝决不照顾埋头苦干的人，只能照顾找对方法的人”。

狼性“耐心”种子：简单重复，坚持到底，“重视过程，结果自然产生”。

?如何去激活每一个管理者

用对人——人在正确的位置上才能激活这个位置

授权给管理者

甩掉领导身上的“猴子”

制造内部冲突，激活狼性

?狼性管理者的强势原则

绝不妥协原则——“你必须………”，“必须”与“无所谓”的争夺，得不到结果决不罢休。

绝不放弃、一追到底原则——“我一定要……”，最大的失败往往在于半途而废。

迎难而上原则——“我一定能……..”，克服种种困难，就是长胜将军。

决不等靠原则——“马上办……..”，机会来自创造，而不是等靠。

决不推卸原则——“这是我的责任,我是问题的根源”。

言出必行原则——表里如一，说到就要做到，诚信才能赢得别人对你的信心。