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企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长、品质经理等
改善提案起源于日本，是丰田生产方式（TPS）屋型模型的重要组成部分。改善提案制度已经在许多国家的企业和公司里得到应用和推广，并且为企业的发展创造了巨大的经济效益。韩国的三星公司、中国的海信、台湾的高等学府等都建立了完善的改善提案体系，并取得了令人瞩目的成绩。
中国的企业仍旧活在“合理化建议”阶段，仍旧是个别的改善，对于企业的经营还没有起到良好的支撑作用。如何形成全员改善的氛围，企业和员工都获得成长呢？
培训目标:
本课程将帮助企业从个别改善的观念转变到全员改善的观念，帮助学员了解改善提案的基本流程、改善内容以及相关企业的改善案例，最终达到改善员工工作的目的。
课程大纲:
第一部分、时代带给我们的思考与挑战
第二部分、什么是改善？
第三部分、改善提案的定义
改善提案的定义
合理化建议＝改善？
合理化建议与改善提案的区别
改善提案的目的
改善提案的效果
第四部分、改善提案的目标
第五部分、改善提案的运作方式
第六部分、改善提案的范围
第七部分、改善提案的方法
提案人的心态
妨碍改善的心理
提案的顺序和整理
思考的方向
改善提案的效果
第八部分、提案申请书的填写
第九部分、改善提案的标准化
第十部分、改善事例展示与案例分析
史玉杰
北京大学 EMBA，天津大学 MBA。精益六西格玛研究会高级咨询师，六西格玛黑带，8年的生产质量管理经验，近5年的咨询培训经验。
擅长课题：精益生产、六西格玛、精益六西格玛、TPM、6S、IE、KAIZEN（改善）等
授课风格：活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用故事和实际案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。
工作经历
Nike鞋业（青岛）公司生产、质量主管、NOS经理
公司工作期间，主要负责生产、质量日常管理、生产革新、质量改善等工作。后期任NOS（耐克订单系统，即精益生产）经理，负责精益生产的推行。
AMP电子（青岛）公司（日资）TQM主管
在工作期间主要负责公司全面质量管理，其中包括组织和监督QCC 小团体活动。后期参与主导六西格玛项目。
马士基集装箱（丹麦）持续改善主管
在工作期间主要负责公司全面改善管理，其中包括IE、价值流分析、TPM等。
