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6S现场管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:史玉杰
  • 课程编号:NX11479
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业各层面人员或渴望掌握6S相关内容的优秀人士

课程简介

6S现场管理

“6S”运动兴起于日本,目前被越来越多的日本和欧美企业所应用。现在中国的很多企业了解6S的整理、整顿、清扫、清洁和素养的含义,并根据自行的特点,讲“安全”纳入,形成“6S”。但很多企业在推行中却无法真正与企业的实际相结合,也就无法实现通过6S实施提升现场工作环境、提升人的品质的核心作用。

课程目标

一、全面了解6S的内涵;

二、掌握如何在企业内部推行6S;

三、掌握6S推行的各种工具;

四、了解6S推行过程中可能存在的问题以及对策。

课程大纲

第一篇:6S简介

1、6S起源与发展

2、6S作用

3、6S推行成功的关键

4、6S之间的关系

5、6S与其他管理模式的关系

第二篇:6S推行重点

1、6个S的含义

2、6个S的作用

3、6个S的推行要领和步骤

4、6个S的推行难点和问题

第三篇:6S推进体制

1、推进原理

2、推进组织

3、活动方式

4、推进步骤

第四篇:6S常用工具

1、红牌作战

2、定置管理

3、摄影作战

4、颜色管理

5、目视管理

6、看板管理

7、检查表

8、作业标准书

第五篇:6S的审查与评价

1、6S审查的含义

2、6S审查的步骤

第六篇:案例分析

1、现场取照(或培训师提供照片)

2、照片分析

讲师介绍
史玉杰

史玉杰

北京大学 EMBA,天津大学 MBA。精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,近5年的咨询培训经验。

擅长课题:精益生产、六西格玛、精益六西格玛、TPM、6S、IE、KAIZEN(改善)等

授课风格:活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用故事和实际案例启发学员,参与性、互动性、实用性强。

工作经历

Nike鞋业(青岛)公司生产、质量主管、NOS经理

公司工作期间,主要负责生产、质量日常管理、生产革新、质量改善等工作。后期任NOS(耐克订单系统,即精益生产)经理,负责精益生产的推行。

AMP电子(青岛)公司(日资)TQM主管

在工作期间主要负责公司全面质量管理,其中包括组织和监督QCC 小团体活动。后期参与主导六西格玛项目。

马士基集装箱(丹麦)持续改善主管

在工作期间主要负责公司全面改善管理,其中包括IE、价值流分析、TPM等。

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