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现代企业人力资源管理实务

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX11466
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业中高层

课程简介

人才是一种资源,是企业利润的源泉

人才这种资源是可以持续开发和不断升值的一种资源

人力资源方面的支出不叫费用叫投资,这种投资是企业最有效的投资,或许它的投资回报短期不太明显,但它的投资回报率总是最高的

培训目标:

帮助企业走出目前人力资源管理的困境

实现以战略为主的人力资源管理

运用中企信远管理咨询有限公司原创人力资源管理理论,帮助企业根据不同发展阶段,制定符合本企业的人力资源规划

第一讲、人力资源管理理念

一、人力资源管理的演变

二、人力资源管理概述

三、企业人力资源管理的模式

第二讲、人力资源管理者

一、人力资源的组织

二、人力资源部门的角色和作用

第三讲、人力资源管理主要业务

一、人力资源规划

1、人力资源规划概念

2、人力资源规划流程

3、人力资源规划与经营计划的协调

4、人力资源规划的制定

二、工作分析与岗位评价

1、职位分析的目的与用途

2、职位分析的设计与实施

3、岗位说明书的编写要点及实例

4、岗位评定的目标

5、岗位评定的主要方法

6、点因素评估工具与操作方法

7、练习与讨论

三、招聘和甄选

1、人力资源招聘的原则

2、人力资源招聘流程与步骤

3、企业甄选方法

四、绩效管理

1、绩效管理体系综述

2、绩效管理工具介绍

3、平衡记分卡的运用

4、科学的绩效指标体系的制定

5、绩效沟通与面谈

6、考核结果的科学运用

五、薪酬管理

1、整体薪酬的内容

2、薪酬设计流程

3、现代企业薪酬薪酬理念

4、薪酬定位与结构设计

5、奖励与福利方案设计

六、培训与开发

1、人力资源培训与开发的含义

2、培训的目的、意义与内容

3、员工的职业生涯发展

4、培训工作流程

5、培训体系的设置

6、企业大学的设计

讲师介绍

一、现任职务

二、社会兼职 

北京大学民营经济研究院首席咨询师

中国职业经理研究中心讲师

工作经历

苏文忠博士曾担任大型国有企业负责人,有十年大型企业经营管理经验,后从事管理理论 研究,管理咨询以及管理培训等工作,担任过多家企业的战略顾问,现任四家企业的独立董事,五家企业的高级管理顾问和多家大学EMBA班的客座教授。苏文忠博士为我国上百家不同规模和性质的企业提供了管理咨询服务,帮助企业实施变革并步入健康发展的轨道,得到了企业的高度评价并取得了很好的实施效果。

四、主要研究方向

民营企业发展突破、企业战略、企业改制、人力资源管理等。

研究成果

企业战略研究模型、FIRST管理模式、民营企业成长规律图谱、字人力资源管理、关键人才管理原理。

六、主要讲授课程

《企业可持续发展战略规划》、《突破民营企业发展的七大瓶颈》、《企业全面人力资源管理能力提升》、《关键人才管理》、《公司治理理论与实践》、《企业重组和股权结构设计》、《中小企业改制和产权改革案例与操作务实》、《改制后企业股东角色转换和领导技巧》

七、近两年咨询培训过的企业:

1、主要咨询服务过的企业或单位

河南科迪集团、河南超越集团、神华集团神东公司、哈尔滨中庆燃气公司、河南永达集团、新疆石油管理局试油公司、四川省攀枝花钢铁集团、无锡华光锅炉股份有限公司、南阳二机石油装备(集团)公司、河南油田机械制造厂、神东发展公司、中远实业公司、大庆油田、河南金龙电缆厂、迁安联钢津唐球墨铸管有限公司、神东天隆集团、新疆电力公司、北京电力公司、中太建设集团、湖南宏基实业公司、淄博彤泰集团等。

2、主要被邀授课机构

清华大学、北京大学、北京理工大学、北京科技大学、北京矿业大学、 山东理工大学、河南商丘市政府、河北迁安市政府、英国大使馆、湖南省职业经理人研究中心、四川省宜宾人才交流中心、天津市北方人才服务中心、河南省人事厅培训中心、河北省职业经理资质评价认证中心、北京海淀企业培训中心、唐山人才交流中心和多家培训机构等。

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