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生产车间精细化行为管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:阮庆生
  • 课程编号:NX10480
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

车间主任,工段长,班组长

课程简介

一.精细化行为管理概述

1、何谓“精细化行为管理”

2、精细化行为管理的意义

3、精细化行为管理的原则

二、精细化行为管理的人为障碍

1.不求有功,但求无过

2.放任自流,管理涣散

3.朝令夕改,无所适从

4.环节繁琐,求全责备

5.表面文章,虎头蛇尾

6.机械模仿,生搬硬套

三、有效沟通是精细化行为管理的前提条件

1、沟通不是本能,而是一种才能

2、沟通的四大环节(说明、交流、理解、共识)

3、沟通的六大要素(心态、情感、语言、事由、策略、目的)

4、如何与上级沟通

5、如何与下级沟通

四、高效执行是精细化行为管理的基本保障

1、优化管理流程

2、规范关键环节

3、完善岗位职责

4、及时化解矛盾

5、量化绩效考核

6、谨防管理误区(人性化管理≠人情化管理)

五、优化团队是精细化行为管理的基础工作

1、行为激励树正气

2、荣誉激励鼓士气

3、竞争激励扬霸气

4、培训激励增底气

5、物质激励聚人气

六、时间管理是精细化行为管理的有效方法

1、时间管理的重要性

2、时间管理的原则

3、时间管理的要领

4、计划、调度与节约时间

5、分权、授权与节约时间

培训考核:列出本车间在精细化行为管理方面须改进的地方和本人建议(说明:培训考核限时30分钟,参训者须当场完成)。

讲师介绍
阮庆生

1981/03 -- 1990/12 河南省直干部学校教务主任

1991/01 -- 2006/10 河南省直公司副总经理、总经理

2007/03 -- 2010/04 青岛企管咨询公司副总经理

1998年兼河南金融管理干部学院《保险营销》讲师

2000年兼郑州大学商学院电子商务研究所副所长

2002年兼河南省商业高等专科学校电子商务客座教授

2003年兼河南省公关协会策划中心高级策划师

2004年兼教育部、交通部等六部委经营管理专业教材主编

1995年以来,先后兼中国人寿、太平洋财险、北京中远科技、上海荣伟集团、青岛恒丰银行、青岛黄岛电厂、青岛海信广场、山东正航食品、大北农集团、安彩高科、神火煤电、沁澳铝业、辅仁药业、宋河酒业、河南中联信息、郑州聚龙实业等国内二十余家大中型企业高级培训师或营销督导师

主要著作:

《网上淘金——电子商务营销指南》(2000年8月上海科技出版社出版)

《维修企业生产组织》(2005年6月高等教育出版社出版)

《维修企业服务》(2005年6月高等教育出版社出版)

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