董事长、董事、总经理、副总、监事、机构负责人及其他决策层人士;COO、CFO、人力资源、财务、营销总监、采购总监、生产总监、质量总监等企业经营管理人员;其他财务职能部门(会计、审计、信用控制、资金管理等)的经理和管理人员等。
【主要内容】
一、财务分析的基本技术和方法
1、什么是财务分析?
2、技术/成本定位图
3、IBM财务部的收入预测和分析流程
4、制造业成本控制要点
5、如何主持年度预算工作?
6、场景模拟:如果和部门经理谈部门费用预算
7、财务分析的基本技术和方法
8、财务分析的定义
9、资产负债表分析
10、利润表分析
11、现金流量表分析
12、投资价值分析:净现值、投资回收期、内部收益率
二、财务专业分析工具
1、财务分析的目的、层次
2、盈利能力分析
3、成本控制分析
4、投资分析
5、资产负债表分析
6、资产负债表分析的重点科目和关键财务指标
7、利润表分析的重点科目和关键财务指标
8、现金流量表分析-营运资金
9、成本控制要搞清楚的两个问题
10、成本体系-作业成本法(ActivityBasedCosting)
11、成本分析的基本工具(1):成本结构的横向比较
12、成本分析的基本工具(2):盈亏平衡点的分析
13、成本分析的基本工具(3):营运杠杆分析
三、财务分析经典案例
1、经典案例分析:谁打败了摩托罗拉
2、经典案例分析:IBM的财务分析之道
3、经典案例分析:后奥运时代-阿迪达斯的存货危机
4、经典案例分析:福田康明斯的年度预算编制
四、企业价值管理
1、企业价值的定义:企业的价值就是其为股东所创造的财富
2、企业价值的来源
3、企业价值的衡量标准
4、企业价值管理的内容
5、企业价值管理的方法
刘国东老师 简介
新浪网税务顾问、中国纳税筹划第一人、国家“金税”工程税务专家兼首席讲师,中国财务技术网创始人之一;中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师;北京金安成税务师事务所所长,北京天同信会计师事务所合伙人。《财务技术》培训中心cfoteam讲师团队核心成员;《财务技术》学院高级讲师;管理会计研究中心特聘专家;《财务技术》俱乐部特邀主持人。
刘国东老师原主要从事国有企业,外资企业审计评估及财税咨询工作,现主要集中服务于国内外高成长企业、上市公司、500强客户,并担任多家大型集团及上市公司财税顾问,为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税规划控制风险审计、并购重组改制纳税设计、税务司法鉴定等服务。
刘国东老师对国内外财税机关、教育机构、企业和个人的财税需求、服务方式有深刻了解,根据客户需要为客户提供不同增值服务。对领导中国区域税务师事务所迅速发展有丰富经验,了解行业人员发展状况与分布,对财税行业企业文化建设有深入探索,能够建立团队并带领团队不断向新的高端前进为行业做出贡献。
刘国东老师能准确捕捉和预见行业、产品、人才发展的历史机遇,及时调整企业、产品、人才发展方向,使企业实现持续增长。设计财税产品线系列,每年根据最新政策变化不断淘汰并开发最新产品满足客户不断提出的最新需求,使产品线不断向高端延伸丰富。
刘国东老师在中国从事财税相关工作多年,在财税发展方向方面还有着超强的洞察力和预见力,并且与中国各级财税机关建立了良好的人际关系,对适合中国的最新财税产品、财税教学有深入研究。