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集团财务管理与控制

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX10184
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

总经理、CEO、CFO

课程简介

集团财务管控是现代集团公司最为关注的问题之一,是集团健康发展的重要保证。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰?

1.集团财务管理缺乏系统,战略性的思路,不明确如何进行。

2.对子公司的管控处于失控状态,子公司各自为政。

3.集团内部资金利用效率低。

4.集团内部财务信息不透明,财务信息作用弱化。

5.内部转让价格和关联交易缺乏系统性策略。

6.难以建立集团层面风险管控的体系。

中国财务技术网专为财务经理而设计的特色课程:《集团财务管控战略》将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!

培训收益

________________________________________

1.分享优秀企业集团的管理模式。

2.掌握集团财务管理策略在集团实施的步骤。

3.提升构建财务战略和管控体系的能力。

4.提升改善集团资金使用效率的能力。

5.提升建立集团风险管控体系的能力。

6.提升建立有效的信息披露体系,提高治理水平的能力。

7.把握集团财务工作的组织和考核。

课程提纲

模块一:集团财务管理的特点

1.集团财务管理三种典型模式

2.集团财务应扮演的角色

3.集团财务管控和治理的要点

4.集团资源与配置

模块二:集团财务管控

1.集团企业财务管理面临的挑战

2.集团财务战略的定位及目的

3.集团企业战略财务管理架构

4.集团企业战略财务管理核心问题

5.良好的集团财务管理特征

5.1一个统一实用的信息系统

5.2完善的预测体系,支撑业务的决策和市场应变

5.3完善的资金管理和预测体系

5.4实用的绩效管理体系

5.5风险控制政策

5.6关联交易中的利益分配机制,支撑业务高效运作

5.7业务支撑流程和控制体系

5.8纳税筹划机制

6.资本运作与战略购并

模块三:顶级公司的集团财务管控是如何发挥作用的

1.四条主线

1.1第一条线是会计信息系统

1.2第二条线是财务控制系统–预算与考核

1.3第三条线是资金管理系统

1.4第四条线是风险控制体系

2.五大配套措施

2.1战略制定与延伸

2.2管理模式配套

2.3财务总监委派

2.4业绩评价机制

2.5税务筹划机制

模块四:高水平集团财务管控体系的建立过程

1.沟通与了解情况

2.培训与统一

3.本地化与一致化

4.经验借鉴

5.财务总监角色

6.控制体系的建立

7.磨合与过渡

模块五:资金管理

1.资金管理的目标

2.集中还是分散的关键

3.财务公司/资金管理中心

4.集团资金管理的误区

模块六:内部审计

1.内部审计的三大原则

2.结合管控重点,确定审计范围和内容

3.审计与管控向结合,不断修正子公司的目标偏离

讲师介绍

讲师简介

武学东 老师

财务技术网首席讲师;《首席财务官》杂志顾问;

国家会计学院CF0班特邀讲师;清华大学总裁班特聘讲师;

2005年度全国十大CF0,优秀CF0奖获得者;

现任首信股份有限公司主管营销副总裁。

武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业,现为商学硕士,十多年的国内外大型企业工作经验,让武老师在成长的中积累大量的经验,尤其是在企业财务战略和预算方面,有着突出的成就。

从一名普通的主管会计,到担任诺基亚移动通信有限公司董事,现任国有大型手机制造股份有限公司主管营销副总裁,并且于2005年入选全国十大CFO,并获得“优秀CFO”奖,可以说是中国最成功的财务经理人之一。

王宪德 老师

资深管理咨询顾问,专职讲师。

拥有中国注册会计师资格,中国律师资格,中国注册资产评估师资格。

先后历任西门子集团财务经理、加拿大嘉汉林业集团中国区财务总监,美国和瑞士外资工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位,管理及实战经验丰富。

在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业,贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中,从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统,全盘掌控,使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。

经过多年实战锻炼,王老师在财务,尤其是在预算管理,标准成本管控,风险管理等领域,以及采购,IT,人事,行政等各各个方面积累了极其丰富的经验。

在风险管理等问题上,常常能够从法律的角度进行多维分析。

内训服务流程
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