采购财务管理

总经理、财务经理、

对采购实务缺乏深入理解，是财务对采购管控不利的主要原因，您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？

1.面对采购回扣，无法控制？

2.对采购价格是否合适，没有合适的管控技术？

3.如何进行采购的招标？有那些关键点？

4.如何考核采购业绩？

5.是否经常面对购买多了用不上，最需要的却供应不上的问题？

中国财务技术网专为财务经理而设计的特色课程：《采购财务管理》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！

培训收益

1.深入理解采购和供应的运作过程。

2.建立财务管控体系，降低舞弊风险。

3.通过监管采购计划和合同来提高资金利用效率。

4.把握财务管理与采购管理相结合的关键点。

5.协助采购有效降低采购成本。

6.掌握采购与库存的关系和如何降低库存。

课程提纲

模块一：理解采购业务

1.合适的采购

2.采购类别和物品分类

2.1采购类别

2.2物品分类

3财务建立在采购业务中如何发挥作用

模块二：评估和管理供应商

1.评估供应商及供应商定位

2.质量问题带来的成本

3.质量链和质量管理

4.采购和供应商的早期参与

5.资源认证

6.供应商维护及风险控制

7.产业链与战略采购

模块三：采购价格分析与支持

1.分析价格构成与供应商成本分析

2.分析供应商降价机会和采购量

3.采购价格管理

4.降价问题及应对

模块四：成本控制

1.物料成本的组成与采购总成本

2.物料成本对产品成本的贡献度

3.附属成本的归属

4.物流成本及其管理

5.行政采购的管控

模块五：采购风险和内控

1.采购中的风险及其评估

2.采购流程分析

3.采购授权模式分析

4.采购中的内控问题

5.一般采购中合同的审核

6.采购计划的制定

7.采购的关键考核指标

8.进口合同的特别事项

9.进口支付问题

10.腐败防范

模块六：项目采购

1.项目采购的特点和风险

2.项目成本的特殊性

3.供应商选择和质量控制

4.项目进度和成本控制

5.项目采购中合同的审核

模块七：存货管理

1.采购库存的分布和特点

2.需求量和需求时间分析

3.库存分类

4.库存管理

5.仓库类型和选址

6.库存关键考核指标

模块八：采购理念与技巧及财务的支持

招投标管理

反拍卖技术

买进还是租赁

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