80后干部如何管理90后员工

80后干部、90后员工、企业中高层管理干部、现场管理干部、HR经理、培训经理

（自主研发《教练式企业培训系列1-基层管理1》）--- 黄永东老师原创品牌课程（版权所有，请勿模仿）

80后干部如何管理90后员工

专为提升新生代工作能力及降低员工流失率定制

新课程！真道理！大气魄！大手笔！

全新诠释80后的干部与90后的员工！

这是一个跳出企业述说企业管理的课程！

这是一个为新生代定制适合高管的课程！

这是一门在心理层面谈企业管理的学问！

这是一类从文化角度看企业管理的知识！

我们提倡创新，我们倡导原创，我们更在意行动，而不是停留在嘴巴上！

80后拼命扮嫩嫩，90后玩命火辣辣,

脊背嫩嫩的，却做了80后的干部，

思想飘飘的，但成了90后的员工。

同为出生在改革开放后的年轻人，在同一片蓝天下悄然相遇，是80后的干部没能力，还是90后的员工没激情？纵观不同时代的年轻人邂逅，前景如何？请听黄永东老师为您娓娓道来！

斗转星移，日月轮转，80、90后撑起了企业的一片天，是哭是笑，是忧是喜，都要真真切切的面对这80后的干部、90后的员工，80后的干部更要懂得如何管理90后的员工！谁掌握了80、90后，谁将是未来企业的赢家，未来企业的核心竞争力将是80、90后人才的合力！

　精彩培训照片：

　学员的直接收益:

正确定义80后干部和90后员工

快速了解80后干部和90后员工优缺点

有效发挥80后干部和90后员工的优点

彻底改变80后干部和90后员工的缺点

提升80后干部管理90后员工的智慧、理论、能力技巧

提高80后干部、90后员工的职业素养和规范职业操守

增强80后干部、90后员工企业归属感并减少员工流失

树立80后干部、90后员工与企业同舟共济的职业精神

　系统而实用的课程内容安排:

80后管理90后之道：修炼自我六商，融入他人内心

0、企业里的80、90后人员的共性

1、80、90后从多生子女时代走向独生子女时代

2、80、90后从终极性价值观走向工具性价值观

3、80、90后从清晰价值观走向模糊价值观

4、80、90后是互联网的一代（不再师承父母和传统）

5、80、90后是跨文化的一代（与全球青年共建社区和交往模式）

6、80、90后没有过滤机制，接纳包容极强

7、80、90后不再崇拜继承，更加狂热前瞻

小组讨论：80、90后的“同”与“不同”

一、80后干部的优点及优点发挥

1、80后干部的境商优点及优点发挥

80后—营造自我环境，涉足社会环境

2、80后干部的体商优点及优点发挥

80后—年轻充满活力，体健精力充沛

3、80后干部的情商优点及优点发挥

80后—敢于突破传统，愿意寻求新法

80后—面对正面刺激，愿意正面回应

4、80后干部的智商优点及优点发挥

80后--掌握未来工具，擅长收集信息

80后--易于接受新事，知识结构完善

5、80后干部的德商优点及优点发挥

80后--自我需求清晰，自我定位明确

6、80后干部的灵商优点及优点发挥

80后--擅长个人创意，敢于个人创新

案例研讨：小淘气如何成为优秀干部？

三、80后干部的缺点及缺点改变

1、80后干部的境商缺点及缺点改变

80后—吃苦精神较差，环境适应欠缺

2、80后干部的体商缺点及缺点改变

　　80后—耐性耐力较差，不能持续工作

3、80后干部的情商缺点及缺点改变

80后—单纯直接反弹，解构性质很强

80后—不大主动合作，团队精神较差

4、80后干部的智商缺点及缺点改变

80后—喜欢学习新知，不能深入研究

5、80后干部的德商缺点及缺点改变

80后—等级观念淡漠，崇尚唯我独尊

6、80后干部的灵商缺点及缺点改变

　　80后-只能个人创意，不会团体创新

技能演练：重塑“拖油瓶”式的80后干部

三、80后干部应有的管理技能

　　80后干部管理技能歌诀：首先定位把方向，先跟后带终融合

1、80后干部“定”的管理技能—定向管理

1）纵向管理思路--管理人脉

（1）高层的管理思维模式

（2）中层的管理思维模式

（3）基层的管理思维模式

2）横向管理思路—管理对象

（1）人员的管理—内在人性管理

（2）物质的管理--外在有形管理

（3）制度的管理—外在无形管理

　　　　　3）斜向管理思路—管理层次

（1）初级管理--法的管理

（2）中级管理—理的管理

（3）高级管理—道的管理

思维导图：画出你的管理路线图

2、80后干部“跟”的管理技能—沟通管理

1）沟通的流程

（1）沟通第1步—接受—接受对方个人

（2）沟通第2步—分享—分享双方智慧

（3）沟通第3步—肯定—肯定对方建议

（4）沟通第4步—推动—推动双方前进

2）沟通的技术

（1）听（倾听）的沟通技术

（2）说（述说）的沟通技术

（3）问（提问）的沟通技术

（4）答（回答）的沟通技术

角色扮演：让“刺头”成为“领头”

3、80后干部“带”的管理技能—教练管理

1）教练的流程

（1）理清目标—导航仪

（2）反映真相—后视镜

（3）心态迁善—催化剂

（4）计划行动—高速车

2）教练的技术

（1）我示范，你观察

（2）我指导，你试做

（3）你试做，我指导

（4）你汇报，我跟踪

情景演练：如何教练你的下属？

4、80后干部“合”的管理技能—融合管理

1）与工作伙伴环境的融合　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2）与工作伙伴行为的融合　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3）与工作伙伴能力的融合

4）与工作伙伴规则的融合

5）与工作伙伴价值的融合

6）与工作伙伴信念的融合

7）与工作伙伴意象的融合

8）与工作伙伴灵性的融合

管理游戏：自我小圈与团队大圈

四、90后员工的优点及优点发挥

1、90后员工的境商优点及优点发挥

　　 90后--环境适应较快，学会改造环境

2、90后员工的体商优点及优点发挥

90后--工作节奏快速，动手能力较强

3、90后员工的情商优点及优点发挥

90后--更多妥协性，更多建构性

90后--配合性较高，接受度也高

4、90后员工的智商优点及优点发挥

90后--个人兴趣浓厚，信息获取迅速　

5、90后员工的德商优点及优点发挥

90后--拟成人化明显，讲究双赢互惠

90后--自我实现更高，回归传统文化

6、90后员工--灵商优点及优点发挥

90后--创新意识较强，灵感时时涌动

小组讨论：如何让自己从心底里喜欢90后？

五、90后员工的缺点及缺点改变

1、90后员工的境商缺点及缺点改变

　　 90后—寻求优越环境，不适艰苦环境

2、90后员工的体商优点及改变发挥

90后—愿做网男宅女，不愿锻炼身体

3、90后员工的情商缺点及缺点改变

90后—崇尚松圈主义，缺乏团队精神

90后--工作抗压性差，工作情绪不稳

4、90后员工的智商缺点及缺点改变

90后--系统思维欠缺，总结能力较弱

5、90后员工的德商缺点及缺点改变

90后--价值观念薄弱，职业定位模糊

90后--敬业精神欠佳，企业忠诚度低　　

6、90后员工的灵商缺点及缺点改变

90后—灵感闪烁不定，不能整理运用

管理实操：迎领有小缺点的90后

六、90后员工应有的企业规范

　　90后员工企业规范歌诀：企业自我命运连,道德仁义礼智信

1、90后员工之道：依循规律，自然而为

2、90后员工之德：运用规律，以德聚人

3、90后员工之仁：宽厚待人，博爱众人

4、90后员工之义：为人正派，爱憎分明

5、90后员工之礼：行为端庄，遵守规范

6、90后员工之智：行事缜密，处事果断

7、90后员工之信：做人诚实，讲求信誉

8、90后员工道-德-仁-义-礼-智-信七范的贯通与活用

日常修炼：让企业规范随身携带

七、60、70、80、90后共建的和谐圈

1、80、90后最成功的是具有桥梁意识的人，架设不同年代人员交往的高速通道

2、60后循规蹈矩，70后激情澎湃，80后单干独行，90后创意灵光

3、90后当干部，80后做员工，70后当参谋，60后搞后勤，一种全新的管理尝试

4、我们不要改变80、90后，我们要迎领新一代，“迎领” —能迎合才能领导

5、我们和“独”一代沟通，要改变以自我为中心的沟通模式（奥巴马选战获胜范例）

6、加强 80、90后对话，激发参与兴趣，塑造共同目标，形成有力团队，共创企业未来

管理演练：组建和谐共生的工作生态圈

八、降低员工流失率的五大密诀：

　　1、信要坚：坚定信念

2、心要定：安定内心

3、情要热：激发热情

4、智要献：贡献智慧

5、力要出：付出力量

6、建立完美的企业生态系统

7、企业系统排列流程和技巧

小组分享：说出你的秘密—如何降低流失率

80、90后思维导图展示

80、90后系统排列演示

80、90后临场感悟显示

　最适宜的学习对象:

80后干部、90后员工、企业中高层管理干部、现场管理干部、HR经理、培训经理

?　 最有效的培训时间：

2-4天

　最完美最创新的课程设计

课程思想特色：道-理-法----道（规律）-理（理论）-法（技巧）

课程内容特色：骨-肉-皮----骨（体系）-肉（知识）-皮（观点）

课程方法特色：修-炼-悟----修（学习）-炼（煅炼）-悟（感悟）

课程效果特色：感-省-用----感（有感）-省（内省）-用（实用）

　最独到最有效的授课方式

静态授课方式：激情演讲--故事讲授--案例分析　　　　　　　　　　　　　

动态授课方式：管理游戏—情景演练—角色扮演　　　　　　　　　　　　　

中态授课方式：教练提问—分组讨论—辩论分享　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　授课目标效果：达到身心灵合一的效果

?　最亲近的培训导师:

培训辅导风格：

演讲灵动、幽默，妙趣横生，激情四射，肢体语言优雅、词语表达生动，是一位极具个人魅力的实力型培训讲师。辅导严谨、细腻、系统、连贯，具有极强的实操性与实用性，为企业持续发展提供源动力，被誉为精细型顾问师。独树一帜的“NLP艺术人生教练技术”为学员带来全新的艺术享受及持续的人生启迪。“天地人和”是我们绿色和谐培训的深层理念, “为学日益,为道日损,无为而无不为”是我们NLP道的理论基石,“激情互动,高度参与,有效多赢”是我们感悟体验式培训的技术精华.

曾经服务企业：

德国麦德龙集团公司、日本烟草株式会社、日本华强三洋有限公司、日本先锋集团百音电子、新加坡力胜实业公司、香港新科集团公司、香港伟易达集团公司、香港权智集团、香港茂森集团、台湾光宝集团、台湾裕元集团瑞升公司、台湾正崴集团富港电子公司、台湾冠华集团公司、台湾竞华电子集团公司、台湾兴昂集团公司、台湾帝泰有限公司、TCL集团公司、广东唯美陶瓷集团、广东新感觉服饰连锁集团、广东中域电讯、中国烟草公司广州分公司、广州家家乐电器超市、广东高登家俬、长城电梯有限公司、上海一佳超市连锁集团、北京易拓科技有限公司、山东冰轮集团、湖南明星学校、华南师范大学、深圳台商协会、东莞交通局、惠州纺织协会、惠州富海人才市场、豪京酒店、维迪有限公司、广东大京九人才银行、广东中心人才市场、康华实业有限公司、通嘉有限公司、中国工商银行、中国人寿保险、大伟私立学校、飞利半导体有限公司、怡富集团﹑高升电子有限公司、SUNRISE科技开发有限公司、高亿电子、三星电机等数百家知名企业。