公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
企业总裁、企业高层管理、质量经理人、企业质量核心团队及其领导人
课程概述:
精益六西格玛绿带是兼职的精益六西格玛项目的实施者，在日常工作中应用精益六西格玛方法解决问题并完成项目。与精益六西格玛绿带与玛黑带紧密协作，将精益六西格玛用于日常工作和流程的改善。通过为期十天的封闭式培训课程，精益六西格玛绿带学员将掌握项目改善过程中必备的心法，技法，手法。
课程目标:
通过本课程理解精益六西格玛改善理念、明确精益六西格玛对企业持续改进的意义；了解如何选择精益六西格玛改善项目，明确项目改善体系中人员分工及职责；掌握精益六西格玛基础改善工具，协助黑带推动和实施精益六西玛项目改善与企业文化变革管理
课程大纲:
模块一：Recognize项目萌芽阶段(0.5天)
破冰行动与团队组建
成人学习基本原则与上课纪律要求
精益六西格玛概论
KANO模型和客户心声
六西格玛项目构想
思维导图实战技术
模块二：Define定义阶段(1天)
六西格玛项目范围与指标定义
六西格玛的蓝图与绿带基本素质
项目范围的界定及管理工具
应用于改善流程的基础统计学
数据输入与操作处理-MinitabPartI
精益六标准差财务规划指导
模块三：Measure测量阶段(2天)
流程图实战技术—项目的基础
精益八大浪费
5S与目视品质管理
移动产出率RTY
数据收集计划与抽样方法
量测系统分析
制程能力分析
因果关系矩阵图
模块四：六西格玛大使体验营(1天)
项目的领导能力
项目的执行能力
团队组建技术
心态调整技术
分析与决策能力
模块五：Analyze分析阶段(2天)
图表分析技巧
回归及相关性分析
信赖区间
假设检定
平均值检定
比例检定
单因子变异数分析
模块六：Improve改善阶段(2天)
未来价值流图分析(VSM_FS)
后拉式系统(PullSystem)
畅流式生产(Flow)
TPM全员设备维护
合力促进概要(WorkOutIntroduction)
合力促进流程(WorkOutProcess)
用ANOVA分析作单因子实验
实验设计简介
2K因子设计
模块七：Control控制阶段(1天)
控制及控制计划介绍
防呆措施（PokaYoke）
SPC简介
SPC-计量值管制图
SPC-计数值管制图
模块八：Realize项目实现阶段(0.5天)
如何终结绿带的项目？
项目报告实战技巧
成功的简报技巧
DMAIC案例分析
课程回顾
团队兑现承诺
精益六西格玛改进专家，386质量系统创建人，亚洲质量管理实践专家，美国BMG教育集团精益六西格玛黑带大师，美国IEG教育集团精益六西格玛黑带，美国AITA认证银章PTT国际职业培训师，品质达人魔鬼训练营总教练，美国咨询协会管理咨询师，美国认证协会质量总监，香港亚洲商学院高级工商管理硕士EMBA以及全国多家优秀培训机构特邀质量顾问
具有十三年质量管理辅导培训式实战经验。曾成功为400多家跨国集团公司服务质量战略策划、实施及新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、质量经营改善、流程与技术创新等项目辅导，在2002年至今，先后对4000多名企业高管、60000多名中基层人员进行精益六西格玛及质量管理专业技能的强化训练.同时负责的质量改进项目 “Reduce IFIR Defect Rate”通过一年的努力，项目年收益超过4000万人民币. 在质量项目咨询过程中, 获得项目的总收益超过了10亿元人民币。
