赢在实行基层管理中的精细化执行

企业基层管理人员

赢在实行——基层管理中的精细化执行

所有管理技巧都通过测评，寻找差距，立即改善！

管理技巧分解到具体行动的每一步，学后即用！

提供有效的执行技巧，打造一支“高效率”执行队伍！

梁老师三大承诺：1、学员不能学有所成，课后全额退款；2、确保所学知识全部分解为可执行的实操动作；3、保证课后一个月内跟踪培训效果，二个月内提供免费在线咨讯服务。

独创”情景设置+工作实操+动作分解+举一反三”的教学模式,激情洋溢、互动性强、案例丰富、深入浅出，通过学员参与式和发现式的学习,确保学员对技能“学以致用”;课后的持续跟踪学员的学习效果,保证学员工作技能的“持续改变”。

梁老师通过多年咨询培训的经验，将咨询和培训有效结合，利用咨询手段诊断客户企业的问题，通过培训改变和固化客户员工行为。同时提供咨询式的督导辅导，强化培训的效果。

现在是微利经营时代，市场瞬息万变，竞争日益激烈，给移动运营商的管理提出了新的挑战，从经验型以悟性和感觉工作的队伍、依靠个人单打独斗的管理模式已经无法适应市场发展的需求，如何提高整体队伍的综合素质，“防止失误”使得用户满意，着力提高员工的执行力并提升经营绩效，已经迫在眉睫，必须从精细化管理下手，让员工绩效执行到位。

【课程纲要】

帮助基层管理者掌握细节管理中可操作和运用的工具。

掌握精细化管理及企业推行精细化管理的方法。

学会熟练使用精细化管理的工具。

掌握执行力的技巧，全面提升班组长的执行力。

【课程纲要】

第一部分理念篇

一、移动运营商战略转型的必然性

二、战略转型需要企业精细化管理提高效益

三、什么是精细化管理执行

1、精细化管理的特征

2、精细化管理时代已经到来

第二部分方法篇

一、细化——大功成于精细

二、量化——科学见于计量

三、流程化——管理始于流程

四、标准化——绩效起于标准

五、协同化——高效来于协作

六、严格化——控制在于严格

七、实证化——真相见于实证

八、精益化——优势源于求精

第三部分管理篇

一、提升员工精细化管理的必备素质

1、精细化工作方式的建立

1）介绍PDCA法

2）科学工作方法之六大步骤

3）目标制定的SMART原则

4）效率与效果

二、精细化工作执行的建立

三、执行链接——协作创造奇迹

第四部分执行篇

一、思维根源：果因关系

二、方法根源：目标决定方法

三、行动根源：在行动中追求完美