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企业高中基层管理者
为深入贯彻公司文化，解决文化落实问题，确保文化实施与时俱进，与日常管理工作保持紧密关联，推动企业各部门工作的协同创新。在两天的培训过程中，专家将组织各部门骨干现场研讨并反思本部门工作中的不足，寻找管理背后的文化问题，并在专家的辅导之下，指导工作行为向理念对标，并现场共同提出符合主题文化的工作标准，及各部门的企业文化落实措施。并可辅导企业建立在同行业中明显更优秀的企业文化管理体系。
课程大纲：
一、标杆管理与文化标杆
国际优秀公司案例透视企业文化
什么是标杆管理与文化对标
文化标杆管理与各部门文化建设
主题文化与工作中的标杆思维
二、我们的企业文化
什么样的文化是我们企业需要的？
如何在公司文化引导下实施部门自身文化建设
案例分析与研讨：处处体现文化——工作中的故事
责任层级法学习——责任文化与各部门工作中的问题管理
课堂作业：工作中的文化案例制作
三、部门主题文化落实与工作标准创建
文化如何与部门工作有效结合
理念与行为——文化标准的岗位指标分解
利用平衡记分卡有效分解工作指标
行为对标是最好的化育工具
部门工作标准与制度的再建设
四、部门文化环境建设与团队文化管理
文化环境与工作氛围营造
部门文化管理的目视化系统
部门自主绩效管理与团队品牌建设
各部门文化实施工作研讨
课堂作业：各部门主题文化建设与工作标准改善方案
陈泓冰老师简介：
中国标杆管理第一人、清华、北大客座教授；美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者；“标杆兴国论”的倡导者；多家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问；
国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理专家之一；CEC管理（企业协同作战系统）奠基人；品牌国际化及跨文化、执行力、精细化、信息化、公共管理高级顾问、资深管理顾问；
“辅导式培训”创始人、国内唯一敢于承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”的管理学界实战派“魔教长老”；数十家知名管理咨询机构特聘讲师、金牌讲师、高级合伙人、多家经管类杂志特约撰稿人。
