各公司高层领导、重点项目部门领导、公司骨干员工
课程大纲:
一:认识管理到位——标杆管理与到位的管理能力
1、管理到位必然关注细节标准
2、没有科学的衡量哪有合理的标准
3、标杆管理思想与其对卓越的追求
4、标杆管理的类型与对管理到位的决定性作用
二:思考管理到位——必须明确的改善项目及努力方向
1、明确出哪些工作需要改善
2、善于发现问题背后的问题
3、问题改善的途径与实施要点
三:分析管理到位——标杆思维与到位的工作管理流程
1、有责任心不等于有能力负责
2、西点军校的高效团队领导力与工作管理原则
3、标杆管理的剪刀式思维法——确保资源利用高效、工作高效
4、系统学与谱系图思维法——理顺复杂工作系统的管理思路的超级思维法
四:做到管理到位——问题的科学分析与解决本质问题的方法
1、企业公司问题案例分析与研讨
2、责任层级思维法——发现即解决问题的思考路径
3、从根本上解决问题的六个决不放过
4、企业从片面改善到标准的全面塑造
5、企业全面管理提升的观念提示
六:确保管理到位——管理指标的有效分解与创标文化建设
1、企业全方位岗位创标
2、标杆基准法与绩效标杆建设
3、企业如何善用文化武器
4、创建企业主题文化的目的
5、激励、考核等各种文化管理工具与持续改善的长期绩效管控
6、创建大小团队品牌与企业同业对标