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董事长、总经理、董事、监事、财务总监等部门负责人及相关人员
一、公司类型及其相关规定
1、《公司法》对公司的相关规定
2、公司类型及其区别
3、现代企业制度规范
二、公司治理基本理论
１、什么是公司治理
２、公司治理的重要性
３、什么是良好的公司治理？
4、民营企业公司治理特点
三、产权及股东行为治理
１、控股股东行为之规范；
２、弱小股东利益保护之策略；
３、高效而安全的实施控制；
４、如何建立公共治理平台
四、决策治理
１、董事会管理
２、董事会的定位
３、董事会工作流程
４、董事会绩效
５、董事长与经理层、股东的有效沟通
五、经营治理
１、经理人继任任计划
２、经理人的长期激励
3、经营业绩评价及薪酬管理
六、财务治理
１、企业内部会计控制规范
２、建立有效的企业内部机制
３、资本优化与资本运作
七、案例分析
中国董事会研究中心秘书长；国家企业内控标准委员会专家；清华大学中国公有资产研究中心副主任；复旦大学中国现代公司治理研究中心常务副主任；英国剑桥大学中国工商博士培养项目公司治理系列课程中方首席教官，清华大学、北京大学等国内著名研究机构公司治理及董事课程主讲老师；15年大型企业财务总监实战经验，现任多家上市公司董事会顾问及财务顾问。王中杰先生在2005年接受联合国开发计划署（UNDP）邀请，参加了由诺贝尔奖获得者Joseph E Stiglitz先生在全球创办的“政策对话计划”（IPD）研讨会，这是首次联合国开发计划署以及IPD邀请中国咨询商业机构参加此类研讨会。
2001年，王中杰先生及其研究团队在国内首次开创研究中国上市公司董事会治理问题，连续5年在主流财经媒体发布中国上市公司董事会治理排名体系。目前承担上海证券交易所、美国标准普尔评级公司、世界银行国际金融公司的合作研究项目。
主要著作：《年度上市公司董事会治理蓝皮书》、《董事会价值报告》、《董事修炼》、《董事会治理》、《财务治理》、《经理人治理》、《利益相关者治理》、《品牌及文化治理》、《公司治理实务》等系列丛书。
曾为中银保险、中国远洋集团、中国兵器集团、中国电子集团、中国网通集团、太平洋保险、广铁集团、大亚湾核电、中国航油集团、红蜻蜓集团等300多家大型企业做过公司治理培训或咨询。
